2013年1月7日、8日，集团公司召开了2012年度绩效考核会，集团公司中层以上领导及部分员工代表参加了会议。

    会上，各单位、各部门负责人就全年度目标任务完成情况、存在问题及2013年工作思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分；中层以上干部就一年来岗位职责履行情况进行了述职；会议组织对中层干部进行了民主测评。

    最后，张卫宁副总经理代表集团公司领导班子进行了总结讲话。他指出，本次考核会准备充分、安排紧凑、汇报客观、亮点纷呈，集团公司在2012年度成绩辉煌：一是签订施工合同达4.8亿元，完成施工产值3.9亿元，各项指标均创新高。二是成立了陕西水务水电开发有限公司和陕西金水房地产开发有限公司，顺利实现了集团公司进军小水电和房地产领域。三是修订出台了新的薪酬分配办法，员工收入大幅增长，平均增长17%以上。四是抢险队在省事业单位管理局成功注册，为加强抢险队建设打下良好基础；圆满完成大荔雨林抢险任务，得到了省级领导的好评。同时对今后的工作从五个方面提出了要求：一是各单位、各部门要对全年任务再次进行梳理，对完成的目标要总结经验，发扬光大，对未完的任务，分析根源所在，积极整改。二是春节将至，各单位要站在稳定大局的高度，做好年终各类工程决算、资金回收、员工福利兑现和劳务队伍稳定等工作，确保集团公司整体稳定。三是持续组织开展好“创建学习型组织”活动，将学习活动常态化。四是抓好各在建工程施工生产，各工程公司要结合各自实际，对当前正在大干的项目进一步倒排工期，夯实责任，抓好过程控制，特别是要抓好安全生产工作。五是抓住当前面临的大好机遇，做好市场开发工作，再鼓干劲，做好一、二级市场开发工作，为集团公司来年储备更多的项目，推动集团公司的快速发展。（行政事务部   陆昱）