7月25日上午，集团公司召开了2013年半年工作会议。会议组织学习了周峰局长在省江河局半年工作上的讲话精神；全面回顾总结了集团公司上半年工作，对下半年各项工作进行了安排和部署。集团公司李满良总经理作了重要讲话，会议由集团公司党总支书记赵云峰主持。机关中层以上干部、各单位负责人共40余人参加了会议，

    会上，人力资源部通报了机关各部门上半年工作开展情况，基层各单位汇报了上半年各项目标任务完成情况，提出了下半年工作思路与措施。考核组成员对照目标任务考核评分标准进行了评价打分。

    李满良总经理在简要客观对上半年工作进行回顾总结后，认真分析了集团公司当前形势和面临的突出问题。他对上半年各单位能在项目较少的不利情况下，积极应对、克服困难，确保公司稳定给予了肯定，他强调：企业目前正面临重大战略调整的关键时期，全体员工要统一思想，同心同德谋发展。一是进一步强化施工主业，努力完成企业的原始积累。二是加大经营结构调整，积极拓展经营渠道。大力拓展市场，使企业迅速发展为一个集工程施工、房地产开发、小水电投资开发等于一体的综合性施工企业，确保企业持续健康发展。三是加强抢险队建设的同时，提升专业职能和省内的社会影响力，加快渭河河道疏浚整治业务的申报步伐和南油库抢险队基地改建进度。四是紧抓机遇，进一步探讨与省内相关单位的合作模式，不断创建企业新的发展平台。

    在谈到下半年工作思路时，李满良总经理指出：一是全力以赴做好市场开发工作，紧抓重点项目、不放小项目，各单位要加大二级市场开发力度，力争取得新突破；二是全力抓好施工生产工作，对各公司综合管理划出红线，对领导班子进行考核评价，不断加强对在建项目监督力度，做好施工生产安全工作，持续开展安康杯劳动竞赛、部级“文明单位”创建等活动，力争取得实效；三是加强人力资源管理，持续开展学习型组织创建活动，进一步做好员工职业生涯规划，同时尽快落实建立企业员工培训中心事宜，有效解决冗员问题；四是要持之以恒抓好作风建设，进一步强化工作纪律，改进工作作风，提升工作效能，各单位、部门负责人要率先垂范，起好带头作用，深入一线，与员工同吃、同住、同干事，沉下身子了解项目困难，解决实际问题。（行政事务部   陆昱）