---记市政工程公司阎良航空基地项目部计划合同部部长李宸

 

   

 

    有人说项目计划合同部部长是个“闲差”，但他干工作从不清闲，工地现场、资料室内处处可见他忙碌的身影，加班加点更是常有的事。有人说与人交往要懂得有舍有得，但他为了保证项目部的利益，与业主沟通协调过程中却是“斤斤计较”，有时为确认一个很小的工程量“缠”住业主好几天。有人说遇到困难可以绕开走，但他总是迎难而上，不退缩，不逃避，想思路，找办法，一定要坚决完成任务。他就是市政工程公司阎良航空基地项目部计划合同部部长李宸。

    作为计划合同部部长，李宸从加强项目成本控制入手，严格按照集团公司项目管理标准，结合工程实际，认真细化各项工作流程，努力争取工程效益最大化。为了掌握成本运行状况，他经常驻守工地，及时了解施工进度。同时积极奔走市场，及时掌握劳务用工、机械租赁、材料采购等价格变化情况，并建立起相应台帐，为项目部领导决策提供真实准确的信息。

    计量工作是计划合同部的“重头戏”，而数量复核是计量工作中重要环节。每次工程计量结算时，李宸总是严把审核关，绝不容许申报的工程量与实际情况不符而造成项目部损失，他亲自到现场用尺子丈量，并认真记录。同事们都为他认真而严谨的工作态度竖起了大拇指。同时，他还定期组织项目部各部门对施工任务完成情况、材料消耗、机械使用、办公经费使用进行分析，寻找成本节约空间，并制定相应的措施进行整改，效果明显，后期完成相同工作量消耗费用屡创新低。

    由于前期业主征地拆迁工作进展缓慢，导致项目飞豹路西段道路工程开工时间推迟一年之久，期间原材料、人工费用、施工机械费用等价格大涨，而执行原定合同势必会给项目部造成很大损失。李宸在认真分析原合同条款，深入现场了解施工情况，多次考察原材料市场、劳务市场、机械租赁市场后，通过分析工程各项成本，整理出一套有理有据的材料，与业主多次进行谈判协商，最终在他耐心合理地解释和确切而详实的数据面前，业主心服口服地在新合同上签了字，取得了令人满意的结果。

    在施工过程中，李宸也时时不忘“增加额外收入”。一次工程地基处理中有处垃圾堆对施工造成影响，需要清理后才能继续施工，而垃圾清理不在施工合同内容里，李宸经过现场测量和核算，及时编制签证资料并邀请业主到现场确认，成功申报增加了十余万元的垃圾清理费用。

    2012年底，航空基地部分工程完工，顺利通过验收，按业主要求，春节之前需完成结算工作，但该工程工期跨度达五年之久，期间发生的设计变更几十处，合同外签证工程多达上百个，短时间内完成几整箱竣工资料的整理，核对庞大的结算数据，工程量之大、强度之高不言而喻。同时春节临近，家人催促回家的电话不断，周围的人们都在忙碌着买年货，处处弥漫着浓浓的“年味”。但他心没乱，沉着冷静，迎难而上，自告奋勇接下任务并立下“二不”军令状：一是坚决不少算漏算错算一处工程量，二是不完成任务决不回家过春节！

    他把自己关在资料室里，每天早晨五点多起床开始工作，凌晨两三点仍在挑灯夜战。查阅施工记录资料、查看施工图纸、复核材料价格、掌握设计变更等，并与业主到工地现场逐项核对。鏖战十余日，终于如期保质保量完成了任务，消瘦的脸庞露出了胜利的微笑。

    参加工作十余年，他矢志不渝，无怨无悔，用行动诠释着集团公司精细化管理的内涵和个人对工作尽职尽责的执着。展望未来，他信心满怀：“前面的路还很长，挑战和困难依然存在，但只要我们用心去经营工作，今天的努力定会见证明天的收获。”（党群工作部   罗晓明）