——第二工程公司留坝县桑园坝水电站项目常务副经理汪育红

 

    位于汉中市留坝县的桑园坝水电站工程是集团公司首个水电站投资项目，干好该工程预示着集团公司成功迈向小水电领域的关键一步。但面对工程量大、技术含量高、施工难度大、工期紧等诸多困难，项目进展如何？工程施工过程中是怎样管理和克服困难？带着疑问我们走访了第二工程公司留坝县桑园坝水电站项目常务副经理汪育红。

    在汪经理的工作表上，施工进度、人员安排、与业主、监理建立良好的关系等等，排列的紧张有序。白天深入施工现场，指挥生产，与技术人员一起研究隧洞开挖中测量、打钻、装药、连线、爆破、出碴等工序，力求每一循环用时最短。夜晚，隧洞施工现场还能看得到他忙碌的身影，临睡前还在想着明天要处理哪些工作。

    今年7月，陕南地区普降大雨，工程所在地两个小时的降雨量就达200mm，河水暴涨。由于工地和施工人员都在河对岸，临时便桥在水中晃晃悠悠的摇摆着，过河非常危险，可他还是坚持过河查看现场，安排防汛，组织人员及设备的撤离，确保所有防汛措施都已到位。直到第三天深夜洪水退去，他才放下心来，整整六十个小时，他都没有合过一次眼。

    桑园坝水电站隧道虽全长只有三千多米，但地质多是破碎的钙质片岩，稳定性极差。隧道施工过程中渗水、坍塌等危险时有发生。安全，无疑是施工管理的重中之重！在汪经理看来，工期再紧，开挖也要遵循地质规律进行，否则会付出沉痛的代价。他没有急功近利，严格按照科学的“短进尺、弱爆破”原则开挖。“隧道岩层好时，要求大家争分夺秒，岩层差时，切实做好安全保护措施再施工。”

    大家生活中的安全，汪经理亲力亲为，项目部定期开展防火、安全用电、安全生产等检查，加大对安全生产考核力度，对违章操作的员工、工队进行教育、处罚，扎实有力的安全工作确保了工程施工的顺利进行，也保证了集团公司安全生产连续十二年“两个为零”的目标实现。

    严明纪律是团队战斗力的保证。随着工程的推进和集团公司党的群众路线教育实践活动的深入开展，针对部分员工纪律松懈、执行力疲软的现象，汪经理就重申了项目部各项纪律和制度，以狠抓工作纪律，加强作风建设为重点，纠正不良风气。项目部制定了上下班定时签到、请休假等制度，并制定相应的奖惩措施。

    止于言而重于行，为贯彻这一理念，汪经理带领项目部完善了安全质量、施工技术、物资设备管理等各方面管理制度，按照集团公司三合一体系，从生产到生活，大到施工建设，小到安全标示安置，方方面面都有管理依据。做到了每一个管理环节、每一道工作流程都有章可循、责任明晰，有力的提高了管理的精细化水平。

    汪经理始终把工地生活、工地文化作为提高员工士气、凝聚员工力量、加快生产进度、构建和谐企业的重要措施来抓。工期再紧，任务再重，对员工的关心和爱护不能松懈。因为再好的工程也是靠着团队的凝聚力干出来的。为了给大家提供一个好的生活环境，他聘请了厨艺精湛的厨师，给员工宿舍配备了电视机，电暖气等生活用品。为丰富员工的业余文化生活，还配置了乒乓球、象棋、羽毛球等文体用品，在节假日组织开展丰富多彩文体活动。员工的工作和生活热情被充分的激发出来，大家的干劲更足了。

    汪经理还特别注意项目部与劳务工队保持良好关系，中秋节开展慰问活动，在盛夏高温天气，及时为劳务工购买了藿香正气水、西瓜等降温防暑用品，深受劳务工队赞扬，让劳务工队感受到了集团公司的温暖。