“现场让业主满意，管理让领导放心”，是他的座右铭。半年里，他一心扑在项目上，凭着火一般的工作激情，面对工程量大、资金短缺、干扰因素多等不利因素，带领项目部成员，抓管理、促生产、激活力、挖效益，上跑业主，下联工队，攻坚破难。项目形象进度、工程质量、成本管控、安全生产都处于严格受控状态。他就是第三工程公司渭河绿化景观工程项目部副经理高磊。

    土方工程量41万方，管道埋设3公里，绿化面积50万平，这些工程量也许不大，但在短短三个月内完成，可谓困难重重。面对严峻挑战，临危受命的高磊副经理的第一反应就是:拼！只有拼才能按期完成任务。

    深感压力巨大，他迎难而上、精心组织、细致部署，狠抓施工方案的执行及各细节控制。在项目施工生产展开后，催队伍、催设备、跑征地拆迁、布置施工任务、强调重点难点。对施工进度、质量、安全都是一抓到底。

    在园林施工中，由于现场技术力量薄弱，他一直坚守在现场指导，从基础处理到树木花草种植，全程严格控制。时常见他拖着嘶哑的声音在现场指挥，有时着急了就和工人们一起装料、推车，一起在太阳下挥汗如雨，一起在雨水中争分夺秒。在员工们的眼里，高经理不仅是在给他们加油鼓劲，更多的是给他们树立了实干的楷模。

    高磊深知效益对企业发展的推动作用。在日常管理中通过深入分析进度、安全、质量、人员投入、材料使用这些影响效益的关键因素，找出影响效益的症结和突破口，定期进行成本分析。项目绩效考核上，他将执行标准、绩效考核“紧密结合”，在施工过程中，编制了关键工序控制表，让每一步施工都有迹可循，让每道工序都落在具体的时间节点上，让每一个工人心中都有一个时间控制概念，使项目部人员的执行力和执行效果大大提高。

    在工程大干期间，三千米的“战线”上日上劳最多达600人，如何使众多的劳动力发挥最大的效能，在认真分析研究后，高磊副经理将劳力进行分组，每个班组制定相应的工程量，定期考核，并对按时完成任务的优秀班组进行奖励，未完成任务的班组进行退出处理，激发工队的信心和斗志，推进项目的生产进度。

    渭河景观工程地处城乡结合部，人员复杂，工程前期征地范围涉及3个村组。由于前期征地存在争议，造成开工后当地村民阻工事件时有发生，严重影响项目生产进度。

    面对误工一天几十万的损失，高磊副经理心急如焚，耳炎发作，疼痛难忍。但时间不等人，工期就是命令。为了能够早日解决征迁问题，高磊副经理一面带病带领项目部综合人员到村民家中，积极宣传征地政策，做村民的思想工作。一面积极联系业主，妥善解决征地遗留问题，并进行误工费用索赔，将损失降到最低。

    在他的努力下，业主和有关方面在工地现场设立了临时协调点，现场办公，现场解决问题。不懈的努力使一系列的困难陆续被攻破，为施工生产创造了良好的外部环境，并即时转化为生产力，项目迅速展开了施工大干高潮。

    十余年风雨路，高磊已记不清面对多少困难与挑战，攻克多少难关，但他始终以坚定的信念、坚强的意志和强烈的责任感，奋战在自己的工作岗位上，用心血和汗水奏响奋斗之歌。（党群工作部   罗晓明）