1月28日，集团公司八届一次职代会暨2016年工作会隆重召开。会议正式代表、列席代表、特邀代表及受表彰员工共150余人参加了会议。

大会听取、审议并通过了集团公司张卫宁总经理所作的题为《立足新起点 迎接新挑战 以奋发有为的精神开创集团公司发展新局面》的工作报告和财务投资部副部长张晓刚所作的《2015年财务收支执行情况和2016年财务收支预算（草案）报告》；报告了七届三次职代会代表提案办理情况和八届一次职代会代表提案征集情况。会上，集团公司各领导分别与分管单位和部门签订了《2016年工作目标责任书》；表彰了2015年度先进集体、先进个人。优秀中层干部、优秀项目经理及优秀员工代表分别向大会作了表态发言。

会议指出，本次会议主要是回顾集团公司“十二五”发展成就、总结2015年工作、谋划“十三五”发展、部署2016年各项工作任务，是一次承前启后、继往开来的大会。“十二五”时期是集团公司发展史上极不平凡的五年。五年来，集团公司积极响应厅党组发出的“大干苦干十二五、誓打水利翻身仗”的号召，按照“全力以赴抓落实、下定决心促发展”的总体要求和省局工作部署，抢抓全省加快实施“十大重点工程”先机和渭河全线综合整治历史机遇，全体员工统一思想，埋头苦干，“十二五”期间，累计承揽任务25.02亿元，是“十一五”的2.2倍；累计完成生产经营总产值23.4亿元，是“十一五”的2.6倍，实现了企业综合实力、市场声誉、品牌价值的持续提升。2015年，是集团公司“十二五”发展的收官之年，全年共签订施工合同23项，总额达6.3亿元，为年度目标任务的105％。完成生产经营总产值8亿元，其中施工产值5.7亿元，为年度目标任务的126％；经营产值2.3亿元，为年度目标任务的115%。实现利税2600万元，为年度目标任务的100%。“十三五”是集团公司发展的重要战略机遇期。集团公司要以党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神为指导，抢抓新一轮经济社会发展历史机遇，顺应新形势，适应新常态，积极应对国家产业结构调整带来的挑战，以市场为导向，以强化项目管理为抓手，以“企业发展、员工富裕”为出发点和落脚点，解放思想，转变观念，改革创新，持续扩大市场占有率，推进人才队伍建设，加强内部精细化、标准化管理，全面推动企业转型升级，将集团公司建设成质量型、效益型企业，以奋发有为的精神开创集团公司发展新局面。

会议主要对2016年工作进行了重要部署，一是转变理念，锐意改革，推动企业持续稳步发展。认真研究国家宏观政策和经济形势，理清企业市场定位，准确把握企业面临的各项改革和发展机遇，加强集团公司体制机制建设，开展好股份制改造试点工作，为集团公司整体股改做好铺垫。二是抢抓机遇，完善机制，确保经营开发工作取得新成绩。注重重点项目、大项目开发，巩固省内市场，继续开拓省内市政、公路、房建、矿山等国家和省级重点投资的基础设施建设领域市场，全力推进二级市场开发，加强投标队伍的培养，提升投标能力，积极跟踪好资质就位工作，确保顺利完成资质换证。三是强化管理，多措并举，持续抓好施工生产工作。抓两级管理体制建设，抓重点项目，持续加强技术创新工作力度，深入贯彻“三合一”管理体系，创省部级品牌工程，细化项目质量和安全管理，建精品工程，树企业形象。四是加强培训，挖掘潜力，人力资源管理再上新层次。加强全员学习，在培训的实效性上狠下功夫，建立有效的激励和约束机制，切实提高工作效能，加强后备干部的培养，建立岗位任职资格准入制度。五是强化学习，规范管理，进一步提升理财水平。加强财税政策研究，把握法律法规最新动态，充分利用集团公司的资源优势，进一步拓宽融资渠道，增强融资手段，增加合作银行和融资规模，有效加大筹融资工作力度，加强固定资产管理，及时盘活闲置资产，适时增加新的资产，同时全力抓好清欠工作。六是狠抓管理，改革创新，提升企业整体管理水平。全面深化标准化管理工作，着手开展信息化管理建设工作，持续开展改革创新工作。七是开拓创新，持续推进，力争经营业务取得新进展。各经营实体要在当前发展取得较好业绩的基础上，不骄不躁，立足实际，继续解放思想、转变观念，不断创新经营管理模式，寻求新的经济增长点，把单位做实做精。八是注重过程，严格审计，不断加强监察审计工作。完善监察审计管理制度，规范行政监察和审计工作流程，深入推进标准化工作，加强在建工程项目的施工过程监察和审计力度，加大监察和审计的深度和频次，及时发现问题，跟踪纠偏整改，切实杜绝管理漏洞。九是围绕中心，注重实效，持续抓好企业党建、精神文明建设和党风廉政建设工作。持续加强党员干部思想政治学习，组织学习好十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，用全会精神统领党员干部的思想和各项工作。十是未雨绸缪，积极备战，扎实做好抢险队防汛抢险工作。总结以往防汛抢险技术经验，完善防汛预案，开展抢险技能知识的学习，做好抢险物资、机械设备和抢险人员的待命工作，确保迅速反应、快速出击。

会议要求，一是迅速抓好会议精神传达、贯彻和落实。要认真抓好会议精神的学习贯彻和传达落实工作，全面、准确地将会议精神传达到基层每位员工，迅速用会议精神统一全公司员工的思想和行动，结合本单位、本部门工作实际，深入分析面临的形势和任务，机遇和挑战，进一步理清今年的工作思路和重点，研究实实在在的工作措施；二是鼓足干劲，付诸行动，见到实效。要进一步加大市场开发力度，强化项目精细化、标准化管理，全力以赴为全面完成2016年目标任务而努力奋斗，为“十三五”开好局、起好步，以更大、更好的业绩促进集团公司取得新发展；三是突出重点，细化措施，狠抓落实。各单位领导班子，各部门负责人要认真领会报告精神，看到发展机遇，明了存在问题，明确工作目标，清晰发展措施，以强烈责任感和紧迫感，围绕报告尽快组织实施，确保全年各项工作的完成；四是要进一步强化作风建设。要以本次会议为契机，进一步转变观念，解放思想，立足岗位，以身作则，改善不良工作作风，要着力发掘一批工作能力突出、作风正派的后备干部及技术骨干，为本单位发展及集团公司的发展培育中坚力量。五是做好春节前后相关工作。要切实抓好节前员工福利兑现及劳务工队工资清欠等工作，安排好假日期间工程安全生产、治安防范、车辆管理等，确保单位安全稳定。（办公室  陆昱）