为抓住当前有利季节，促使集团公司各在建工程快速复开工，各经营开发工作有序开展，2月22日，集团公司召开了2016年生产经营工作动员会，全面动员安排部署2016年施工生产、经营开发等各项工作，掀起春季大干热潮。集团公司领导班子及中层以上干部、助理人员等60余人参加了会议。会议由党总支赵云峰书记主持。

  会上，蒋水利副总经理对各工程公司2016年在建项目施工生产工作进行了安排部署，要求各工程公司要抓住春季有利施工季节，尽快组织各项目复开工，加大生产要素配置，强化生产管理，加强项目成本管理，深化文明施工，全面掀起施工大干高潮，不断提升施工管理水平。陈刚副总经理对2016年经营开发工作进行了安排部署，要求各单位要了解形势，明确目标，充分发挥主观能动性，提高自身开发能力，制定开发目标，编制开发方案，确保年度目标任务顺利完成。田万鹏副总经理对开展清理个人借款专项工作进行了安排，要求各单位、各部门要全面梳理个人往来借款，至3月底，全面清理到位，规范财务管理。赵云峰书记对集团公司2016年党建工作、党风廉政建设和反腐败工作及精神文明建设工作进行动员安排，要求各支部要认真学习贯彻集团公司党总支三个《安排意见》文件，扎实开展党员承诺、创先争优、结对帮扶、党员学习教育、“两学一做”等活动，不断提高党总支的战斗堡垒作用，为生产经营工作提供良好的组织保障。

  张卫宁总经理在会上做了动员讲话，要求各单位、各部门一是紧紧围绕集团公司2016年工作会议精神，紧密结合年度目标任务，迅速统一全员思想和行动，制定计划和措施，做好当前各项工作。二是尽快颁布宣贯集团公司《十三五发展规划》，认真组织学习活动，让全员充分认清集团公司当前现状及形势，了解集团公司未来5年的发展目标及主要任务，做到目标统一，思想统一，行动统一。三是突出大项目、好项目，抓紧时机，尽快展开市场开发工作。重点抓好省水务集团县城供水、引汉济渭、东庄水库、渭河生态区建设以及省局治渭等项目。四是强化措施，全力抓好在建工程施工生产工作。重点抓好省局治渭项目、羊毛湾引水工程、郑家坝水电站工程、石沟水库、湭河入渭口堤防交通桥工程、子长县红石峁水库输水管道等在建骨干项目施工生产，再鼓干劲，再添措施，掀起春季施工大干高潮，再创产值新高。五是持续推进，全力抓好经营业务的开展。重点确保水润坊Ⅰ期项目如期交房，Ⅱ期项目尽早开工，确保桑园坝水电站安全顺利运营。六是全力抓好当前各项重点工作。要尽快制定年度员工招聘、培训、学习计划，年度审计工作计划、年度融资计划、股份制改革试点计划等，分解各项目标任务，确保各项工作有序开展。要尽快编制《信息化建设规划方案》，启动信息化建设工作。要深化标准化管理，加大企业文化建设和宣传工作力度，营造良好的发展环境。同时研究营改增政策积极做好应对。最后，张卫宁总经理对全体中层干部提出要求，要求各中层以上干部要进一步增强单位发展的责任心和使命感，面对当前新形势、新任务，持续发扬“敢打硬仗、敢为人先、勇于担当”的优良作风，严格按照上级及集团公司各项规定要求，巩固扩大“三严三实”教育成果，解放思想，迎接挑战，共同为集团公司的发展贡献力量。（办公室  陆昱）