7月18日，集团公司召开2016年半年工作会，全面回顾总结上半年的工作，动员和安排部署下半年各项工作任务，进一步理清思路，明确重点，强化举措，确保年度目标任务的圆满完成。会议强调，各单位、各部门要抢抓新机遇，迎接新挑战，增添新举措，促全年各项工作任务的圆满完成。集团公司中层以上干部及助理人员共60余人参加了会议，会议由集团公司党总支赵云峰书记主持。

会议听取了基层11个单位上半年各项目标任务完成情况汇报；通报了集团公司上半年施工生产、经营开发和审计工作情况；同时通报了开展混合所有制试点工作的有关情况。

会议指出，2016年上半年，集团公司在上级组织的正确领导下，紧紧围绕年度目标任务，不断深化内部管理，强化工作措施，共签订经营合同8项，合同总额达3.1亿元，完成总产值3.07亿元，实现利税1100万元，各项经济指标均实现时间过半、任务过半。特别是市场开发实现了“十三五”的发展目标，即单笔合同额突破2亿元，创历史新高，同时承建的省局治渭项目均提前完工，改革创新工作持续开展，员工培训力度不断加大，信息化建设工作正式启动，精神文明建设再上台阶，获得“全国工人先锋号”称号。

张卫宁总经理重点对下半年要抓的重点工作进行了安排部署。一是要求继续加大市场开发力度，紧跟重点项目，加大二级开发力度，力争承揽任务额再创新高；二是强化施工生产管理，重点抓好骨干项目建设，力争完成产值总额突破5亿元；三是持续推进经营性业务发展，力争取得突破性进展；四是狠抓内部管理，积极推动混合所有制试点工作，推进信息化建设，加强全员学习培训，开展增加注册资本金研究等，促进单位长远发展；五是严格防汛抢险待命，发挥主力军作用，力争抢险任务的顺利完成。

会议号召，全体干部员工要通过本次会议的召开，切实把心思放在干实事上，把目标定在干成事上，全力以赴为完成全年目标任务而努力奋斗，实现集团公司“十三五”发展的良好开局。（办公室  陆昱）