为全面了解，准确掌握集团公司在建工程实际情况，抓实抓细抓好工程管理工作落实。9月19日至26日，集团公司张卫宁总经理、田万鹏副总经理、刘武军总工程师带领工程管理部相关人员深入留坝县郑家坝水电、太白县石沟水库、子长红石峁输水管道、洛川李家河水库、乾县羊毛湾引水等五处工程项目及富源水电公司进行了检查督导，并对施工一线员工进行了慰问。

这些项目施工难度大、外围环境差、资金运转紧，项目开工后，项目部班子成员克服一系列困难，紧抓施工黄金季节，掀起一轮又一轮大干热潮。张卫宁总经理一行对项目质量、进度、安全、环境、成本等方面进行了检查，并就今后各项目的工作提出了具体要求：一是要以建精品工程、创集团公司标杆项目部为目标，认真细致做好各项管理工作；二是要严抓工程质量，创建优质工程，积极申报省、部级奖项，提升企业社会形象；三是要细化时间节点，加快施工进度，确保实现年度目标；四是要加强过程成本控制，推行模拟股份制试点，实现责任目标；五是要加强技术创新、规范化管理，做好BIM技术应用试点工作；六是要注重人才队伍建设，为集团公司培养技术后备力量；七是要积极创建“文明工地”，运用标牌、沙盘、效果图等全方位展示工程；八是要求各分管领导、工程管理部要每周了解各工程进展情况，每月进行现场检查、督导，及时给予各项目部全方位的支持。（工程管理部  宋丽）