10月27日，集团公司组织召开第三季度生产经营工作会，回顾总结前三季度工作，对第四季度工作进行重点安排部署，动员集团公司上下坚定信心、大干当前，确保全面完成或超额完成年度各项目标任务。集团公司中层以上干部及助理人员共50余人参加了会议。会议由党总支赵云峰书记主持。

会议听取了基层11个单位第三季度工作情况汇报，通报了集团公司三季度经营开发及施工生产情况。同时对集团公司开展模拟股份制试点工作进行了安排部署。

张卫宁总经理在会议讲话中指出，前三季度，集团公司承揽施工任务5.8亿元，完成总产值4.25亿元，完成营业收入5.7亿元，实现利税1400万元。同时成功取得了对外工程承包资格证书，顺利完成“三合一”体系换版，全面推动信息化建设，正式启动股份制改革试点，增加了企业注册资本金等，较好的完成了各项任务，为全年目标任务的实现打下了坚实基础。

对四季度工作的安排，张卫宁总经理强调，一要奋力冲刺，全力确保年度各项主营目标经济指标的圆满实现。要求各单位、各部门要以目标为导向，进一步对各自年度目标完成情况进行梳理，掌握情况，找准问题，克服难点，强化措施，抓紧最后时节，力争各项经营指标的圆满实现或超额完成。二要加大力度，确保市场开发工作取得新突破。要以水务集团项目为重点，积极关注渭河生态综合治理工程，努力开发引汉济渭、东庄水库、安康西坝防洪二期和东坝陈家沟山洪治理、省局河道治理工程等，力争有所突破；要认真研究当前形势下有关PPP、EPC等工程承包模式，抓好韩城南谢控导下延工程、富县白草洼工业园区基础设施建设、韩城盘河水库等EPC项目开发管理工作；要主动出击适时开拓海外项目，加强与中电国际的合作，做好巴基斯坦、孟加拉等国项目的谈判、合作事宜及相关资料的报送工作；同时集团公司班子要加大联系各单位的二级市场开发工作，力争二级开发有新突破。三要强化措施，确保骨干项目有序推进、产值目标圆满完成。工程管理部要对照集团公司明确提出的节点工期，组织对各在建项目进行巡回检查，做到每周要有工程简报，每月要有工程详细情况汇报；各项目部要进一步强化措施，加快工程进度；积极探索研究项目管理的新模式，尝试项目集约化管理，推进项目模拟股份制试点工作。四是锐意改革，加快推进股份制改革试点工作。各单位、各部门要按照会议对模拟股份制工作的安排，组织各中层干部对相关方案进行讨论，提出修改意见，在不断完善后适时开展相关试点工作，为集团公司推行混合所有制改革打好基础。五是统筹兼顾，全面抓好信息化建设、水润坊项目建设、人力资源管理、改革创新及党建等重点工作的开展。

会议号召全体中层要抢抓最后一个季度，进一步强化管理，鼓足干劲，以更加饱满的热情、只争朝夕的劲头大干快上，力争2016年度各项工作任务的圆满完成。（办公室  陆昱）