----------记第四工程公司技术骨干余铎

他，做工作思路清，负责任，乐于担当，执着坚定；

他，干项目冲在前，抓细节，勇挑重担，讲求实效；

他，虽个性沉稳，但忙起来却是急性子，且“蛮拼的”，他就是第四工程公司技术骨干余铎。

2016年5月，刚刚处理完铜川龙潭水库项目尾留事务的余铎马不停蹄地踏上了新的“征程”-----奔赴富县大麦桔水库项目。作为生产经理的余铎，看现场、项目协调、选点、驻地设计、施工策划、工料机组织等都压在了他的肩上。为了熟悉项目情况，前期看现场、测量放线需穿越密密麻麻且布满荆棘的杂树林。林间虽空气清新，但蚊虫、飞蛾横行，加之牛虻叮咬，蛇出没让人胆战心惊。可余铎没有恐惧，没有退缩，咬牙坚持，一趟趟下来他不仅汗流浃背，胳膊也被划得伤痕累累。现场熟悉了，他又着手忙起了施工组织安排。他废寝忘食地坐在电脑边敲击着键盘，鏖战数日编制出施工组织计划。

说起项目前期最“难缠”的问题当属征地，因涉及多方利益，征迁矛盾重重，相关赔补谈判始终无法达成一致，征地工作迟迟打不开局面，也严重影响项目施工进度。“急性子”的余铎决定主动出击，他梳理头绪，抓住关键，多次到涉事林场和村组了解掌握情况，与当地政府相关部门进行对接。与对方谈判过程中既把握原则，保证项目利益，同时又巧妙斡旋，避免陷入僵局，不断寻找有价值的突破口。各种措施并举，加快了征地协调力度，为工程有序推进奠定了坚实基础。

开工后，项目部驻地建设、水库坝基处理、高边坡开挖三箭齐发、同步推进。余铎根据各工作面特点做好布置，一切都按照计划逐步展开，井然有序。他的身影也在这三点一线中来回穿梭，整天灰头土脸、泥粘全身。去年集团公司“大干六十天”劳动竞赛大干期间，工地上不分昼夜加班加点，技术人员也得紧紧跟上。余铎安排值班的名单里总有他自己，每次加班都到深夜。

工程设计是工序延续的重要环节，在施工过程中，余铎的细心谨慎更是发挥的淋漓尽致，他对每一张图纸、每一份设计变更都是认真查看核对，一旦发现与工程施工不吻合的地方，就及时主动与业主、设计、监理沟通。通过与设计代表现场实际踏勘和深入探讨，将设计方案优化最佳，并及时报业主审批后进行施工，确保了工程质量安全进度受控。

同时，余铎狠抓文明工地创建。他常说：“项目施工文明程度不仅体现项目管理水平，而且体现我们项目部和单位的精神面貌。”施工过程中，他按照集团公司“标杆项目部”要求，将文明要求落实在平时，文明措施体现在细节，对于安全、质量、成本、信息化等方面综合部署，安排专职安全员定期开展安全巡查，坡面开挖后及时进行覆盖，基坑随开挖随防护，路面降尘增派专门洒水车等，并定期对项目成本进行核算，深挖成本节约点，采取相关措施，保证项目成本可控。经过努力，该项目被评为2016年度集团公司“标杆项目部”。

作为当年“师带徒”活动的受益者，余铎深知师傅在年轻员工进步中的作用，“年轻人被分到项目上，我们就得负起责任来，全力去帮助他们更好更快地成长起来。当然，要想干好技术，还要深入现场，项目处处是平台，人人是老师，只有经过现场的锤炼，才能取得真经。”每年新分配的年轻技术人员成为了他的重点关注和培养对象。

“怎么用好这些新人，怎么凭这些新人把事情做好?”余铎深知，加强培训学习是唯一的出路，必须尽快让新员工成长起来，能分担一些任务。根据工程施工进度计划，余铎精心准备标准、规范、技术文件等，晚上，会议室灯火通明，大家边学边结合现场进行探讨。阴雨天，余铎把技术员召集到一起练测量、学制图、做报价。尤其是测量，他要求新人轮回实习测，逐人一遍一遍的过，不闭合决不允许。严师出高徒，经过短时间的强化培训，新进员工很快能够独当一面。

“这些年自己辛苦点到没啥，就是与家人离多聚少，觉得对不起家人。”妻子黄楠与自己同在一单位，自结婚以后，聚少离多是常有的事，对他百倍迁就，有时工作的烦扰会带到电话中，她总能呵呵一笑。他也很感激妻子的理解，也将那份深情珍藏在心底。而作为家中长子的余铎，每每谈到年过6旬老母，为工作而不能为老人尽孝时，他总是泪眼娑婆。在工地忙碌中，有时会忘记向家中问安，多数是母亲总是会拨通他的电话。每每挂断电话，他又得强忍泪水，收拾心情，投入新的工作中。项目部领导让他抽空回家看看，被他婉言拒绝了，“工地这么忙，我咋好意思请假回家呢?”

七年弹指一挥间，从普通员工蜕变为技术骨干，从青涩逐渐走向成熟，余铎用自己的历程默默地诠释着陕水人的责任与担当。面对新的使命，面对参加工作的“七年之痒”，他依然不忘初心，吃得了苦，守得住寂寞，脚踏实地一步步朝前走。床头书写着的“成功未必有我，失败必有我责”成为他最真实的心声。（党群与人力资源部  罗晓明）