7月18日，第一工程公司召开2017年下半年生产经营工作动员会。会议学习了《张卫宁总经理在集团公司2017半年工作会上的重要讲话》、《集团公司关于开展中层干部作风整顿的安排意见》，通报了第一工程公司2017前半年施工生产和二级市场开发情况。动员安排部署下半年施工生产、市场开发和项目款项清欠等工作。公司班子成员、各科室、各项目负责人共20余人参加会议。
        会上，王宣经理结合公司目前生产经营实际，对下半年工作提出了要求：一是公司中层干部要在二级市场开发中积极作为、主动担责、想方设法，力争承揽任务有新突破。二是加大施工管理力度，未开工的项目要加大与相关部门的沟通，尽快进场，尽早开工；在建项目要定节点工期和施工措施，迅速掀起施工大干高潮；已完工的项目要加大支付报账力度，并做好竣工验收准备。三是加强项目集约化管理，制定项目成本、质量管理考核标准并认真执行，从而实现降低成本、高效管理。四是要持续开展作风整顿，不断强化全员纪律意识、服务意识和效率意识，真正把心思和精力集中到公司发展上。
         会议号召公司员工以饱满的热情和昂扬的斗志，齐心协力、鼓足干劲，努力完成公司年度目标任务。（第一工程公司   曹娟娟）