为促进集团公司全年生产经营工作开好头、起好步，各在建工程快速复开工，各经营开发工作有序开展，2月26日，集团公司召开了2018年生产经营工作动员会，全面动员安排部署2018年施工生产、经营开发等各项工作，掀起春季大干热潮。集团公司全体中层干部及助理人员70余人参加了会议。会议由党总支赵云峰书记主持。

会上，蒋水利副总经理对2018年施工生产工作进行了安排部署，要求各工程公司要抓住春季有利施工季节，尽快组织各项目复开工，加大生产要素配置，加强安全生产管理，严格控制工程质量管理，加强项目成本管理、合同管理及技术创新工作力度，全力推进工程项目集约化管理，实现项目管理规范化、标准化、精细化，提高集团公司项目管理水平。陈刚副总经理对2018年经营开发工作进行了安排部署，要求各单位要了解形势，明确目标，充分发挥主观能动性，提高自身开发能力，制定开发目标，编制开发方案，确保年度目标任务顺利完成。

张卫宁总经理在动员讲话中强调：一是积极持续推进集团公司混合所有制改革试点工作，制定2018年集团公司整体混合所有制改革规划，提出集团公司整体混合所有制改制思路，做好试点工作。二是促进房地产、水电站项目的开发与发展。三是突出重点项目、大项目、好项目，抢抓机遇，趁势而上，尽快展开市场开发工作，尤其是要抓好国际项目开发，全力做好孟加拉、巴基斯坦、肯尼亚、秘鲁、阿根廷及马来西亚等国家相关工程项目的开发工作。四是进一步加强投融资工作，促进PPP、EPC、房地产、国际项目的开发建设。五是编制工程项目集约化管理建设规划，全力推行项目集约化管理。六是建立全面绩效管理体系，进一步细化员工的工作职责。七是提升企业在全省建筑行业领先地位，打造质量型、效益型、国际化、信息化企业。八是持续加大行政监察和审计工作力度，提升企业管理水平。九是要善于团结和培养员工，促进团队建设。

同时，他对如何落实以上工作提出了几点要求。一是集团公司全体干部员工要树立正确的企业经营价值观，以业绩为导向，以效益论英雄。二是要正视生产经营工作中遇到的各种困难和问题，勇于担当，积极面对，以良好的心态处理问题、解决问题。三是领导干部要善于建立和带领团队，用人之长，补己之短，抓好人才队伍建设。

赵云峰书记在总结讲话中指出：一是各单位、各部门要迅速抓好会议精神传达、贯彻和落实；二是机关职能部门要做好基层服务工作，有效落实服务基层，加强基层服务水平；三是加大企业宣传工作力度，继续丰富微信平台、网络平台，加强宣传人员的培训和培养，提升宣传层次；四是继续加强学习、解放思想、开拓思路，不断提高工作效率。

会议号召全体干部员工要以本次会议为契机，尽快收心，进入角色，进一步坚定信心，鼓足干劲，扎稳步伐，砥砺奋进，全力以赴投入到当前各项工作中去，迅速掀起生产经营工作大干热潮，携手开创集团公司跨越发展新局面。（办公室  于苗）