7月24日，集团公司召开2018年半年工作会，全面回顾总结上半年的工作，动员和安排部署下半年各项工作任务，集团公司领导班子、全体中层干部60余人参加了会议，会议由党总支书记赵云峰主持。

    会上，机关各部门、基层各单位汇报了上半年工作完成情况，通报了集团公司上半年经营开发、施工生产和审计监察工作完成情况，宣贯了集团公司全面绩效考核管理办法。上半年，在集团公司全体员工的共同努力下，各项工作有力有序开展，各项主营经济指标均实现时间过半、任务过半。上半年共签订合同总额达10.5亿元，完成总产值4.5亿元，实现营业收入6.8亿。施工生产和房地产项目稳步推进，成功签订二项国际项目合同，企业资质再上新台阶，一举获得电力工程总承包二级、钢结构工程专业承包二级两项资质，荣获“2017年度信用建设先进企业”荣誉称号，喜添二项“全国水利建设工程文明工地”荣誉。

    张卫宁总经理对集团公司下半年工作进行了详细地安排和部署。一是调整集团公司经营管理思路，从施工为主向以基础设施建设类投资、建设、运营为主转型，大力发展房地产、投资能源类电站、拓展高效技术业务及国际贸易业务。二是加大市场开发，立足省内、国内面向国际市场全面发展。三是做好管理体制机制改革，开展子公司改制试点、员工持股试点工作，编制人力资源管理规划，修订集团公司薪酬办法，完成标准化手册印制。四是加大市场开发力度，积极跟踪水务集团项目实施信息，力争完成后续签约工作；国际项目设立子公司并在国内成立办事处，完善公司海外经营模式；加强市场开发人才的培养，制定市场开发激励办法。五是做好工程管理标准化、信息化、集约化工作，对工程项目质量、安全、成本、工期、技术、人才培养等方面全面抓起，进一步提升项目整体管理水平。六是强化国际项目建设，对已签约国际项目成立独立的办事处，加强在建项目管理，不断开拓市场，培养国际型人才。七是加强房地产开发，对水润坊Ⅱ期项目进行检查了解，做好Ⅰ期项目收尾工作，抓紧渭南基地项目建设。八是加强多元化业务，大地公司增强投标能力；诚源公司规范内部市场，加强检测人员培养；富源公司完善机电安装队伍建设；泓源机械公司组织开展藺富路项目实施，培养人才，购置新设备，提升现有设备的管理，更好地服务于各项施工生产。九是加强清欠工作，保证在建项目资金回收。十是进一步强化财务管理，加强投融资工作，为企业发展提供资金支持。十一是要扎实做好抢险物资、机械设备和抢险人员的待命工作，确保安全度汛。十二是加强企业文化建设，编制发展规划，进一步增强企业凝聚力。十三是开展中层干部作风整顿“100天”活动，努力打造专业职业经理人精神，做到“企业化、市场化、职业化”，拥有“敬业精神、服务精神、廉洁精神”、不断“提高素质、提高能力、提高效率”、严格“遵从法规、遵从管理、遵从监督”。十四是注重干部员工培养，做好新员工的培训培养工作。十五是做好全面绩效考核管理办法的实施工作。