11月7日至20日，集团公司组织开展2018年标杆项目部检查评选及冬季安全生产大检查，检查组一行主要对富县大麦桔水库工程、富县白草洼工业园区、洛川李家河水库工程、洛川南沟门供水工程、宜君县王家坪水库工程、太白县石沟水库工程、商南县莲花台水电站工程、丹凤县应急水源工程、丹凤县城东水厂工程、羊毛湾引水工程、淳化县屯庄水库工程、华县桥涧峪引水工程、渭南祥园职工小区工程等13处在建项目进行了全面检查。

    本次检查评比活动严格按照《集团公司标杆项目建设实施及验收标准》有关要求，从施工管理规范化、质量安全及财务管理标准化、工地和办公环境秩序化、员工管理制度化、党建工作常态化等方面入手，通过现场查看、听取汇报、查阅资料、现场评价打分的方式对各在建项目创建情况进行了检查评比。

    检查过程中，洛川县李家河水库工程是集团公司承建的第一个合同额超过2亿元的工程，在施工中项目部积极克服交通不便、外围环境复杂、图纸不到位等重重困难，不等不靠、多措并举，及时调整部署，抓安全、保质量、促进度、增效益，在抓好生产的同时，注重环保、文明施工，不断完善各项管理制度，细化年度目标任务，将任务分解至每位员工。施工区域规划布置合理，物资设备材料整齐有序，施工现场标识、标牌醒目，安全设施齐全。办公区配置篮球场、羽毛球场、党员活动室、阅览间、洗澡间等。施工资料分类管理，摆放整齐有序。

    太白县石沟水库工程是集团公司承建的首例堆石自密实砼重力坝工程，项目部针对大坝地质条件复杂、施工工艺不熟的情况，多次至兄弟单位参观学习、与参建各方勤沟通，在施工中不断调整优化施工方案，积极克服环保检查带来的原材料供应紧张，力保施工进度不落后。项目部严格按照水利安全生产标准化要求组织施工，各工序分区明显，材料、设备堆放有序，机具停放整齐，现场各种安全防护措施到位，安全宣传警示醒目，项目部办公、生活设施齐全，办公场所整洁卫生，建立了员工绩效考核制度，定期开展绩效考核。开展了结对帮扶活动，提高新进员工业务水平。项目部通过科学、精细化的施工和严格的质量安全控制，其中《提高堆石混凝土坝的堆石率》课题荣获“2018年全国水利工程优秀QC小组成果奖”。

    羊毛湾引水工程，Ⅰ标段是集团公司首次承建的特长小断面隧洞工程，隧洞全长7.92km，施工中独头掘进距离达2.8km以上，2018年项目部全力以赴促进洞内钢筋砼衬砌施工，克服独头衬砌距离长、混凝土运输质量难保证等难题，目前已完成全部衬砌任务的79.4%；Ⅲ标段输水管线工程克服征地难、资金压力大等众多难题，目前各项工作进展顺利，项目部对各工区统一规划，钢筋加工区、材料堆放区、机械停放区布置合理，材料堆放整齐、保管措施到位；洞内通风、照明设施齐全，临时用电线路规范、整齐；施工现场各类安全警示标识齐全、安装位置合理，项目部加强施工过程中的协调管理工作，分析和解决各工序中存在的问题，优化资源配置，加快施工进度，隧洞施工坚持三班昼夜施工，充分发扬了集团公司的“三特”精神。

    富县白草洼精细化工产业园基础设施建设工程是集团公司首个EPC总承包项目，项目部以打造精品工程为理念，整合优势资源，制定了切实可行的管理制度和施工方案并认真落实，严格落实三级教育，坚持班前安全宣讲制度，通过不间断的各项安全检查，消除安全隐患，有力保证安全生产；在施工中严格落实“三检制”，每道工序严格控制，确保施工质量；加强作业人员管理，与工程所在地周边群众友好相处，外围环境和谐。施工现场布局合理、防护措施到位；施工中全体作业人员凝心聚力，克服资金不到位的困难，共同奋进，全力创建规范化标准化项目，该项目的建设使集团公司在陕北市场树立起良好的企业形象。

    商南县莲花台水电站工程是集团公司首个碾压混凝土重力坝项目，项目部没有类似工程施工经验，项目部聘请专业人员指导，全员加班加点学习并用于实践，提前6天完成大坝浇筑至280米高程目标，项目部熟练掌握碾压混凝土施工、化学灌浆施工、皮带机施工、桁架式模板施工、叠合梁施工等技术，实现了碾压混凝土施工连续升仓11m，单仓最大浇筑9100m3的记录，碾压混凝土大坝施工技术获得“2018年度陕西省工程建设工法”，项目现场安全文明施工氛围良好，技术、档案管理规范，党建及精神文明建设良好。

    渭南市华州区桥（涧）峪水库引水入城工程，自开工以来，在集团公司领导的关心及各部门的大力支持与配合下，项目部克服垫资压力、地形复杂、交通不便、村民阻挡严重，且工期紧、任务重等多重不利因素。制定成本目标，进行详细的成本测算分析，对劳务队伍、管材、阀门、商品砼等大宗型材料严格进行竞标筛选，合理降低采购成本，施工过程中，重视安全及技术交底，坚持工序质量“三检制”。目前管道工程已接近完成过半施工任务，项目部各项工作进展顺利。

    祥园职工小区工程是集团公司为改善职工住房条件自主开发且自建的高层住宅工程，为实现科学化、专业化、规范化、标准化的管理目标，项目部借鉴陕建集团的管理模式，按照房建标准化工地和省级文明工地的建设要求和标准，利用各种资源组建健全的项目管理团队，编制各项管理制度、流程及方案，采取培训、传帮带、自学等方式相结合，努力打造一支业务素质和管理水平过硬的队伍。项目部成本、进度、质量、环境、安全及文明施工管理规范，制度、方案及措施落实到位，操作性强。技术资料、档案管理、财务管理、党建及精神文明建设工作扎实认真。项目部明确创建省级文明工地的目标，现场布置合理、有序，标准高，原材、加工、半成品区域明确，材料堆放整齐，采用实名制打卡入场。监控、喷淋设施满足渭南市政府部门要求，八牌二图、消防柜及各类安全标示标牌宣传到位，利用项目部围墙对重要工艺进行展示，新技术应用合理。项目在治污减霾工作中多次受渭南市政府好评，并多次在今日头条上发布。

    集团公司标杆项目部评选活动的开展，是对各在建项目质量、安全、进度、成本、财务管理、项目建设及党建等工作的一次全面大检查，有力地促进了工程施工和项目管理的科学化、规范化、合理化，为企业稳步发展起到积极的推动作用。（工程管理部  盛建国）