7月30日，集团公司召开2019年上半年生产经营工作视频会议，全面回顾总结上半年各项工作开展情况，安排部署下半年工作。会议通报了集团公司上半年施工生产、经营开发、监察审计工作情况，同时对集团公司上半年获得荣誉奖项和陕西利源置业公司渭南祥园职工小区项目部进行表彰。会议由集团公司党总支赵云峰书记主持，各单位、各部门助理以上干部及机关全体人员共100余人在主、分会场参加了会议。

       张卫宁总经理指出，集团公司上半年经营开发工作有序开展，在建工程有序推进，施工产值按计划完成。其中，投资类PPP项目恒河水库、子丹县足球中心已成功签约，将在下半年推动恒河水库的前期工作，争取在年内开工建设。利源公司在渭南市城区核心地段顺利开展土地开发，祥园职工小区封顶的前期报建工作全面完成。富源水电公司接收两个光伏电站，运行安全稳定。大地造价咨询公司设立了福建办事处，市场开发取得了突破性进展。奖项申报工作再上新台阶，承建项目分别获得一个“长安杯”和三个“仪祉奖”，是集团公司在今年省级工程质量奖项上的新突破，同时荣获了“全国优秀水利企业”、“全国优秀水利企业家”、“省级工人先锋号”等荣誉，提高了集团公司的社会知名度。单位建设发展积极推进，修订了标准化手册、薪酬分配办法及市场开发激励办法，开展了企业文化建设相关工作。通过全体员工共同努力，上半年公司施工生产开局良好，经营开发稳步推进，标准化建设顺利进展，各项管理工作成效显著。

       张卫宁总经理要求，一是要迎难而上，攻坚克难，确保全年市场开发目标任务顺利完成。二是做好施工生产管理工作，要“抓重点，抓难点，抓质量，抓安全，抓成本”，建优质、精品工程； 加强项目集约化管理工作，各项措施要“制度化、程序化、标准化”，制定详细的项目管理制度，落实到位。三是房地产开发工作要加快祥园小区一期的建设，制定项目的经营管理和销售方案；启动祥园小区二期项目的开发及加大渭南仓程路地块的开发力度，要争取早日摘牌、早日开工，确保今年顺利销售，要加大培养房地产开发人才，为后期的房地产开发打下基础，创造条件；四是各经营单位持续抓紧抓实抓细当前各项经营工作推进步伐。其中，富源水电公司要加强人员的培训，确保三个电站运行的安全稳定，做好郑家坝水电站运营的准备工作，争取在年底完成安装，明年实现运营，同时要争取莲花台水电站的运营权。诚源检测公司要制定甲级检测资质的申报工作计划，开展实施。大地公司要加强市场开发，争取中标项目顺利签约。中泓国际公司要抓好当前国内外项目的开发和管理，加大各办事处市场开发力度。五是在单位建设管理方面，要启动调度中心资产划转工作，制定计划，争取到位。制定集团公司混合所有制改革方案，完成标准化手册的印发，制定企业文化发展规划。尽快修订出台员工薪酬办法及市场开发激励办法。在企业资质申报上，最少完成两项二级资质申报，启动两项一级资质申报。六是加强监察和审计工作，发挥审计监察职能作用，保证工程项目、项目经理、账务资金等安全；要转变思维模式，创新清欠工作方法，加大清欠工作力度，解决久拖未结的清欠问题。七是全体干部员工要继续发扬拼搏争先、奋发有为的企业精神，敢担当，善作为，事事处处传递正能量、追求正方向，形成有用管用积极向上的企业文化，在下半年工作中要做到全力以赴，努力确保全年工作目标任务的顺利完成；要深入贯彻中央开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育学习活动，学到真谛和真髓；要把握企业转型的方向，加强“投建营”方面知识的学习力度及培训力度；适应中央及省政府关于事业单位改革的要求，顺应改革、顺应社会发展；要加强学习，不断提高自己，适应和推动企业发展的要求，共同拼搏，共同努力。

       赵云峰书记强调：一是各单位、各部门要迅速传达会议精神抓推进抓落实，对会议通报的问题要高度重视。二是要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育精神开展各项工作，自查自纠，提高整改质量。三是制定措施方案，统一思想共识，形成追赶合力，确保年度目标任务顺利实现。（机关办公室  聂飞）