张卫宁总经理从十二个方面对前三季度工作进行了回顾：一是具有重大的战略性意义安康恒河水库投资建设有限公司组建完成，干部、人员任命到位，整体工作全面启动。二是太白石沟水库工程、渭南祥园小区项目实现主体工程顺利完成，南沟门水库工程实现通水目标。其中，太白石沟水库工程是集团公司首个堆石混凝土大坝工程，对推动集团公司的发展有着标志性的意义。三是富源水电公司接收两个光伏电站，运行安全稳定，标志着富源公司在新业务拓展上迈出坚实的一步。四是奖项申报工作再上新台阶，承建项目分别获得一个“长安杯”和三个“仪祉奖”，荣获3项陕西省“优秀QC小组成果奖”和水利部4项“优秀QC小组成果奖”，是集团公司在今年省级工程质量、技术奖项上的新突破，还荣获了“全国优秀水利企业”、“全国优秀水利企业家”、“省级工人先锋号”、西安市经开区“城市建设骨干企业”等荣誉，提高了集团公司的社会知名度。五是集团公司2019年“三合一管理体系”顺利通过审核。六是集团公司庆祝建国70周年系列活动圆满完成，各单位、部门员工积极参加，活动丰富多彩。七是党总支组织开展了为期3个月“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，激发了全体党员干部“守初心、担使命，找差距、抓落实”的学习热情，促进了企业的经营发展。八是正式颁布《集团公司市场开发激励办法》，实现了全员开发全面覆盖和谁参与谁享受奖励，谁开发谁主导分配的模式，奖励标准根据贡献大小分配。九是对岗位设置进行调整、评价及打分，制定薪酬办法，落实到每个岗位。十是标准化手册的修订已进入尾声，争取在第四季度全面完成标准化手册的修订和制定工作。十一是企业文化建设初步方案已进入正式阶段，制定了工作计划，正在稳步推进。十二是中泓国际公司国际市场开发工作局面喜人，新成立秘鲁办事处，开发3个项目已进入施工阶段。第三季度公司施工生产开局良好，经营开发稳步推进，希望全体员工齐心协力，共同努力，确保全年各项目标任务的顺利完成。

       他要求，一是经营开发工作，要全面贯彻落实《市场激励办法》，加大对集团公司全体员工市场开发学习培训力度，推动当前已进驻的工程项目，尽快完成招投标手续。二是施工生产管理工作，要克服重重困难，加大开发及结算力度，力争完成全年目标任务。各工程公司要做好重点工程项目的督促，抓好重点工程的建设，对工程建设中存在的问题，要有针对性的措施、思路，想尽一切办法抢进度，追目标。三是标准化建设工作，要在第四季度全面完成修订，颁布下发。四是《集团公司薪酬办法》的修订工作，要针对岗位，实现多劳多得，要有差异化，杜绝平均主义。五是加大清欠工作力度，解决久拖未结的清欠问题。六是加大监察审计工作问题的整改力度，发现问题，及时整改，加强监察和审计工作，发挥审计监察职能作用，保证工程项目、项目经理、账务资金等安全。七是各经营单位持续抓紧抓实抓细当前各项经营工作推进步伐，其中，中泓国际公司要加大国际市场开发力度，国际国内同步抓；管理层要亲赴一线，深入了解和指导市场开发工作；制定驻外人员管理办法，要树立以人为本的理念，调整休假时间，满足驻外人员休假需求；加强海外项目的财务管理，要制定国际工程项目财务管理办法，要设立国际工程项目中心专账专户，加强海外资金的管理。利源置业公司要加快渭南基地建设，加快调度中心的验收工作，加大土地市场的开发力度，确保渭南渭河地产项目的顺利开工。泓源机械公司要研究制定机械设备运营管理发展思路，确定公司发展的方向和目标，做好现场施工管理以及成本管控。大地造价咨询公司要做好投标业务，加强投标业务人员的培养，同时做好市场开发工作。诚源检测公司要加快制定和申报甲级检测资质方案，加大人员的培训和培养，扩大经营规模。富源水电公司要加强三个电站的运营，确保安全高效运行，继续加强人员培训培养。恒河水库建设公司要完成组建初期人员调配、车辆配备、办公用品置办等工作，加快督促可研报告的编制和申报工作，争取导流洞和进场道路正式开工。

       赵云峰书记总结强调，一是各单位、各部门要迅速传达会议精神抓推进抓落实，对会议通报的问题要高度重视，加大整改。二是各单位要对年度施工任务再梳理、施工计划再优化、生产要素再调整，抢抓工期，力争施工任务取得新成效。三是集团公司全体员工要积极参与市场开发工作，尽快形成全员开发局面，解决施工任务不足问题。四是要做好工程资金的回收和清欠工作，关注农民工工资拖欠问题，维护好集团公司企业形象。第四季度全体员工要以“勇于担当，敢于作为，不忘初心，牢记使命”只争朝夕的精神做好各项工作，确保年度目标任务顺利实现。（机关办公室  聂飞）