1月2日至3日，集团公司召开了2019年度绩效考核会，集团公司中层以上领导及部分员工代表参加了会议，会议由赵云峰书记主持。

    会上，各单位、各部门负责人对照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及2020年工作思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分，各分管领导做了点评，并组织对中层干部进行了民主测评，张卫宁总经理就集团公司2019年工作亮点、各单位、各部门工作成效，存在问题逐一进行回顾、总结，针对事业单位改革影响企业发展、干部员工团结拼搏精神不够、市场竞争压力大，单位创新转型难度大、资金需求和融资能力矛盾突出等一些重点、难点问题做了深入剖析，准确解读，提出了针对性、指导性、原则性较强的整改建议和要求。他指出：2019年集团公司在全体员工的共同努力下，经营开发、工程施工、国际项目、多元发展、企业转型、财务、人力、行政、党建、审计监察等工作均取得了较好的成绩，实现了年度管理工作目标，圆满完成了年度各项经营工作任务。

    张卫宁总经理还就集团公司、各子、分公司2020年工作思路、安排做了具体要求：一是要加大市场开发、工程施工和投建营等工作力度；二是要启动编制“十四.五”规划；三是恒河水库工程要正式开工建设，并推进志丹足球小镇相关工作，加快安徽池州中国航天科普教育实验基地项目签约进度；四是要细化深化标准化建设，持续推进集约化，深入推进项目信息化，开展工程项目建设智能化；五是要继续抓好质量、安全工作，实现质量安全目标；六是要抓好奖项的申报，特别是要加强“大禹奖”、“长安杯”“仪祉杯”等的培育申报工作；七是要全面推行经营单位负责人年薪制；八是要对《集团公司薪酬分配办法》进行全面修订和正式出台；九是要完成《企业文化建设规划》编制和启动实施；十是要完成《企业混合所有制改革方案》编制；十一是要确保融资目标顺利实现；十二是要争取完成房建一级资质申报，启动公路一级资质申报工作，增加专业或二级资质2项；十三是要深入深化干部员工培训、团队教育以及与高校合作等工作；十四是要深入开展工程项目全面预算管理制；十五是要抓好清欠工作；十六是要继续做好防汛抢险工作，加快防汛抢险设备更新申报。并要求，一是中泓国际公司要增加1个驻外办事处，加大专业人才引进培养，加强国际贸易知识学习。二是泓源机械公司要提出发展性、战略性思路，提高服务配合意识，解决工程项目现场管理问题。三是安防科技公司经营业绩要有实质性突破，抓紧在国内的各项证件办理审批。四是大地造价咨询公司要加强投标业务和市场开发人员培养，拓展业务范围和开发区域，探索开展奖项研究、资质申报等方面的咨询性服务业务。五是诚源检测公司要开展、完成申报甲级资质工作，不断拓展业务提高发展水平，增加引进专业性较强的人才。六是富源水电公司要继续抓好3个电站安全运行，降本增效工作和增加运营项目，大力推动机电安装队伍的培养。

    最后，张卫宁总经理要求干部员工：一是要对单位历史发展深入了解，对创新转型发展充满信心，时刻怀有感恩心和危机感。同时要克服等、靠、要思想，以奋发有为、敢于担当、敢于拼搏的精神投入工作。二是要加强年轻干部员工的培养，正确面对、理解事业单位改革对企业人才队伍影响，谋划长远的人才队伍建设。三是要继续加强团队建设，建立具有现代企业管理素养的干部队伍，充分发挥团队精神，团队力量，团队合作作用，相互包容，相互理解，相互支持，促进整体事业发展和工作效能提高。

    赵云峰书记做总结讲话，指出：一是做好集团公司职代会筹备工作。二是各单位、部门认真编制2020年目标责任书。三是尽快修订《集团公司薪酬分配办法》，提交职代会审议。四是做好员工文艺汇演准备工作。五是抓住时机，加大清欠工作力度，争取较好的资金回收率。六是做好劳务队伍资金支付，确保单位和谐稳定。七是做好困难党员、员工的统计工作，将组织关怀送到他们中间，让困难党员、员工过一个祥和欢乐的春节。八是抓好在建工程的施工、质量、安全工作。