第一类：一腔热情蛮干人

第二类：荣誉等身傲慢人

       这类干部担任项目主要领导，前期的工作小心翼翼，谦虚谨慎，生产、安全全面受控，生产进度始终保持在前列，不断突破节点，主体工程逐步结束，个人长袖善舞，各个层面的上级领导都能给予好评，地方的各级评比多次名列前茅，上交款持续超缴，上级对其个人也毫不吝啬，各种省级、部级的先进、劳模、优秀标兵等荣誉统统加于一身，鲜花和掌声不绝于耳，好评如潮，项目经理做梦都要笑醒，只觉得前途光明，可以青云平步；只觉得自己付出最多，没有自己的一个个英明决断，项目不可能取得这么多的成就，劳苦功高，想当然的无限拔高了自己的地位。工作中对待项目班子和各级管理人员，开始采用家长作风，一个不如意就开始甩脸训人，工资档位想怎么改就怎么改，奖金想怎么分就怎么分，人事想怎么安排就怎么安排。班子之间开始出现不和谐的因素，开始互相告状。由于班子、管理人员的勾心斗角、人心涣散、互画圈子、互相猜疑，导致项目工作开始互相掣肘，问题无人解决，人浮于事，对于应该做或者不应该做的，一概不做。公司规定的安全动作开始不落实了，班前安全讲话不参加了、每周安全检查开始走过场了、检查发现的问题放一个月整改不动了、应该由项目经理组织的月度安全检查不参加了。现场开始不断出现小状况，资金支付开始慢了，队伍开始不好管了，需要整改的问题无人督促，进度开始有些滞后，安全部告诉项目领导，对于队伍的安全罚款收缴不上来，项目领导就会非常生气，直言：就会罚，工地上的活都没人干了，不罚了。几次报告都是这样的结果，安全部彻底放弃，对于现场开始听之任之，每项工作都在走过场，墩子打偏了、拉，路基裂缝了，注。只做一些亡羊补牢的事情，一盘散沙，彻底沦陷，隐患越聚越多，事故如影随形，纷至沓来。荣誉等身骄气盛，一床锦被遮百丑，安全远离傲慢人。作为一个团队的领头人，时刻要明白，所有的事情都是团队一起做的，背后有一个强大的企业在支持，没有企业支持、没有团队的合力协作，做不出骄人的业绩，对待安全工作自始至终更是不能放松，严肃对待现场的各类隐患，露头就打，不能置之不理，束之高阁，对于文件约束规定的安全工作不能走过场，摆样子、做形式，安全工作是最难做好的，只要安全全面受控，其他工作就不会节外生枝。

第三类：经验丰富破规人这类干部在项目处于班子行列，见多识广，施工经验非常丰富，善于解决现场各类疑难杂症，这类干部德高望重，颇有威望，项目主要领导非常倚重，自己的徒弟目前就是各级领导，随便说句话，马上就直达天听，效果立竿见影，项目的年轻人喜欢听他讲从前的故事，经常听他讲解决了什么重大问题，得到了多少领导的赏识和好评。当这类干部管理某一个工区或者单位工程时，项目安质部对此区域的管理就感觉有些难做，许多事情不好落实，我有来言，他有去语，要不就是拖着不改，理由就是这个事情我知道，现在正在抢工，想当年那个事情比这个还严重，都没事，等这个墙身混凝土打完了，我再安排人来改。等墙身混凝土做完了，这个事情又拖到另一道工序后面了。安全总监下发处罚通知，他又不签字，不让罚，项目主要领导碍于情面也不去说，就造成这类隐患久拖不决，这类干部有恃无恐，屡屡破坏规则，久而久之，隐患越来越多，视而不见的问题比比皆是，上级单位一检查，问题一大堆，拧成一个大疙瘩，最终会捅一个大窟窿，事故就找上门来了。这是铁定的规律，不重视隐患的整改，隐患就会化成事故。经验虽是传家宝，莫拿经验坏规则，平安远离破规人。经验是我们工作的指路明灯，但绝对不能拿经验来破坏我们的安全规矩，所有的安全操作规程和安全管理制度都是血与泪的经验教训换来的，坚持规矩在前，经验辅助，这样与本质安全就越走越近了。

第四类：抚琴而治糊涂人

第五类：瞒天过海精明人

       这类干部身居高位，掌握着项目的核心机密，参与或者看到过处理事故，做事敢于拍板决断，人脉广泛，敢于担当，初期能将事故影响控制在最小知情范围，速度处理、做好赔偿、签字画押、尽快了断，神不知鬼不觉的尽快完成了事故的处理，并且积极维护项目的各级利益，能算的出来怎样能让项目利益最大化。但是就是在计算利益的时候犯了错误，自以为事情处理完毕了，一切都风平浪静了，就得想想这个事情的赔偿也是100多万，这个钱从哪里出呢，还不想从工程收方里面做出来，思来想去，进场前业主让统一参加了工程一切险，这里面包括人身事故的赔付，脑袋一拍，没有进行各级咨询就开始启动了保险赔付程序。保险公司和银行一样，都是晴天送伞，你不需要，他就来了，等你需要的时候，这些单位会设置各类条件进行审查。如果牵涉到人身伤亡的问题，特别是施工问题造成的，保险公司在收到你的赔付申请后，会立即联网所在区域的政府公安、消防、安监、劳动监察等等单位，联合核查，验证问题的真实性，这是他们的业务流程，自动启动，在你还在等着保险公司赔付的时候，上面的各级政府主管单位已经到达你的事故现场，开始还原事故经过，展开事故调查，准备处理你的瞒报事宜了。这时候你才知道保险公司的赔付只限于不可抗力，比如洪水、暴雨、台风等造成的工程损失，并且没有人员伤亡的时候，才会合理进行赔付。这时候，这类干部才知道还有这样的后遗症，重走流程，撤销赔付诉求，求爷告奶，到处灭火。毕竟事情已经过去好长时间，民不告、官不究，凭着各类高级人脉终于把事情摆平了，当你正在后悔报了保险的时候，媒体又闻声而来，不过还好，这个时候来的媒体没有看到事实，只是在揣摩猜测，又是一番折腾，媒体摆平，身心疲惫。但是谁料，年底了，本单位的上级领导开始追查这个事情了，原来是答应没问题的政府机构又变了卦，最终的纸还是没有包住曾经的火。好在是已经经过一劫，知道事情怎么处理，又通过各种关系，摆平了事情，政府撤除信息，上级不再追究。发生责任事故后，要想神鬼不知的处理完问题，非常困难，盘根错节的事情特别多，一个想不到，火就烧起来了，防不胜防。不出事故是根本，自作聪明害大家，平安远离精明人。所有说要想不受上面各个单位的审查，不去接受那种煎熬，只有把自己的一亩三分地管好，牢牢抓住“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，整章建制，制定并履行各级安全岗位责任制，层层宣贯，步步落实，紧盯隐患的整改，严格考核，才能打造自己的坚固安全堡垒。

第六类：一团和气烂好人