为落实集团公司集约化管理要求，提升项目管理水平，增强全员成本管控意识和能力。7月17日-18日，咸阳工程总公司组织各项目结合自身特点及实际，开展工程项目成本控制及索赔培训。

   培训中，兴平项目通过讲述工程成本类型、控制方式、流程等内容，使项目部员工初步掌握成本控制的理论知识，再结合集团公司工程管理制度、项目目标责任书等文件，从项目建筑材料、机械设备、现场施工管理等方面详细讲解了成本管控的具体思路和方法；同时，结合项目实际，对原材价格变动、工程签证、工程变更调价等问题进行广泛的探讨。羊毛湾项目则是从合同文件组成、合同条款的解释、合同管理的基本原理、合同管理的主要工作、常见索赔问题、索赔程序、索赔依据、案例分析等方面展开学习，还针对项目目前索赔工作中存在问题进行了讨论分析。

   通过培训学习，使员工深刻认识到成本管理与索赔对于整个工程项目成本控制的重要性，并要求：一是加强成本控制及索赔方面相关知识和案例学习，扩充理论储备和实践能力，掌握结算索赔相关专业知识；二是注重在平时施工过程重点收集、整理索赔资料和证据，确保证据资料确凿、有利；三是不断总结经验，提高索赔水平；四是严格落实集团公司和项目部的各项制度，加强成本管控，努力实现项目效益最大化，促进公司更好发展。（咸阳工程总公司  郭婷）