11月1日，集团公司召开了2022年第三季度生产经营分析会，总经理弥俊锋参加会议并讲话，党总支书记赵云峰主持会议。

   会议对前三季度工作进行了全面回顾总结，对存在的问题、面临的形势和机遇做了具体分析，并对后阶段生产经营工作进行了安排部署。

   会议要求：一是狠抓市场开发，拓展国内外业务。要坚持班子带头，紧盯重点项目，全力推进市场开发工作，加强外部战略合作，推广一、二级联合开发，深耕区域市场，不断实现持续开发、滚动开发。要坚持推进国际工程承揽，稳扎稳打，稳中求进，不断扩大国别，培养更多的国际经营管理人才，取得新的开发成果。二是紧抓施工生产，提升主业效益。各在建项目要在保证安全、质量的前提下，加快施工进度，加快资金回收，确保按期完成各项施工任务，努力打造精品工程、优质工程。要持续深入推进项目管理经济责任制，保证超额利润奖励，提高项目管理人员积极性和主动性。要抓紧疫情防控，抓实安全生产，从严从实落实各项管控措施，坚决杜绝质量安全事故的发生。三是规范内部管理，强化队伍建设。要继续做好定岗定员工作，优化内部机构，加强一线人员的配备，提高集团公司运营效率。要强化中层干部管理，试行中层干部末位淘汰制度，把品行好、能担当、业绩突出的人才选拔到重要岗位。要积极推进信息化三期建设，促推企业信息化管理迈上新台阶。要完善分包商信息库，规范合作方管理，坚持动态评价，长期友好合作。要做好房建和钢结构等资质的升级工作，提升企业承揽业务能力，扩大承揽范围，进一步提升企业市场竞争力。四是加强资金保障，防范系统风险。要继续做好融资筹资工作，扩大融资规模，为企业良性运转奠定坚实基础。要加大力度盘活闲置资产，让资产变资本、资本变效益。同时要提高风险防范意识，高效推进法务工作，不断提高管理人员法律意识，规避法律风险。五是坚定发展信心，砥砺奋发前行。全体干部员工要有干事创业的激情，统筹推进的格局，敢打敢拼的决心，继承和发扬“三特”精神，要以更高标准、更硬举措、更实作风狠抓工作落实，敢于担当，克难奋进，只争朝夕，以实干创造业绩，为集团公司高质量发展做出应有贡献。

   会议采用视频形式进行，集团公司班子成员，机关各部门、各单位中层以上干部分别在主、分会场参加了会议。（办公室  聂飞）