8月1日，集团公司召开2023年生产经营工作推进会，传达学习省水务集团2023年改革发展工作推进会会议精神及殷伟民董事长重要讲话，全面回顾总结上半年工作，分析当前面临的形势与机遇，安排部署下半年重点工作任务。

 会议通报了上半年施工生产、经营开发、子公司经营情况、二季度工程项目质量情况等；宣读了关于规范执行《保障农民工工资支付条例》的通知。

 会议指出，上半年以来，集团公司上下能认真落实省水务集团各项工作部署，紧紧围绕“激发内生活力，扩大经营规模、提升经济效益”工作总基调，真抓实干，各层级推动工作的热情持续高涨，各项工作有序推进，企业运行质量总体平稳。

 会议强调，下半年，面对严峻的市场形势与行业发展趋势，全体干部职工要主动作为，牢牢把握新时代赋予的新机遇，紧紧锚定省水务集团下达的年度目标任务，攻坚克难、奋力向前，努力奋战“下半场”，确保实现“全年红”。

 会议要求，一要强化战略意识，全力以赴“强主业”。全体干部职工要保持战略定力，不断强化战略思维，准确把握企业定位；要聚焦主业持续优化布局，有限相关发展多元业务，整合资源，实现主业质的提升；要集中精力做优做强，以市场增规模，以创新促提升，以效益保发展，实现企业经营规模的快速增长。二要强化市场意识，全力以赴“增活力”。要以高品质营销，主动在竞争市场中“抢饭吃”。做好核心竞争力配置，注重新业态、新模式、新业务领域开发。积极践行公司发展战略，坚定不移实施走出去，布局省外市场，全力开辟新赛道；要以项目管理内部竞争机制，倒逼项目精益化管理，通过内部良性竞争，开启项目管理优胜劣汰的模式，全面树立盈利经营、竞争发展的理念；要以选人用人市场化竞争机制，打造高质量人才梯队。树牢“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”风向标，激发干部队伍活力。三要强化品牌意识，全力以赴“增优势”。 要加强诚信履约，落实精益建造，信守工期承诺，打造“陕水品牌”；要加强技术创新，加快数字化转型，孵化“陕水品牌”；要发挥文化底蕴，积极融入水务文化，不断丰富“三特精神”内涵，厚植“陕水品牌”，多维发力，增强企业核心竞争力。四要强化效益意识，全力以赴“稳增长”。要“围着效益转、盯着效益干”实现从管理到经营的转变；要把握机遇，拓展外延，实现市场存量与增量的双提升；要优化资产负债结构，加快资金回笼，持续提高资本效率；要搭建精益管控体系，加强成本费用管控，降本不降质，提高运营效率。五要强化合作意识，全力以赴“拓市场”。要加大与政府、行业部门的沟通交流，深化与行业优秀企业战略合作，持续加强与兄弟单位、各版块协调配合，实现强强联合，合作共赢；要畅通信息，持续采取一二级联动的开发形式，汇聚内部协同合力。六要强化风险意识，全力以赴“筑防线”。要加强风险管控举措，统筹做好安全生产风险、资金风险、法务风险与内部稳定风险等各类风险的防范化解，确保公司健康稳定发展。七要强化担当意识，全力以赴“聚合力”。要持续大兴“敢担当”、“重实干”、“创精品”的工作之风，全部心思向发展聚焦，各项工作向效益用劲，始终保持干事创业敢担当、越是艰险越向前的奋斗姿态，以实干担当之风推动重点任务见效。

 集团公司领导班子成员、全体中层干部及助理在主会场参加会议，各分、子公司及在建项目部通过视频连线参会。（机关办公室  聂飞）