12月18日，集团公司签订铜川龙潭水库导流泄洪洞工程建设合同3138.726万元。至此，集团公司2009年累计签订施工合同3.05亿元，一举突破3亿元，是继2006年首次突破2亿元以来创下的历史新高。

　　市场开发作为集团公司的龙头业务，近年来稳中求增，年度承揽施工任务从“十五末”的5000万元发展并巩固到2亿元左右。2009年，经过全公司不懈努力，承揽施工任务突破3亿元，取得骄人业绩。

　　2009年初，由于对国家拉动内需，加大基础设施建设所带来的市场效应预计过于乐观，导致小项目重视不够，大项目承揽受阻，整体承揽任务偏少，上半年，施工任务严重不足，一线人员大量息工。面对此状况，集团公司领导班子及时调整经营思路，采取以下措施，狠抓市场开发，及时扭转了被动局面。一抓组织领导，全员参与。及时成立了由董事长任组长，总经理、主管副总经理任副组长，公司其他领导及各分公司经理为成员的市场开发工作领导小组，明确分工，协调、指导全公司市场开发工作。做到领导人人手中有项目跟踪，实行同期分片共同开发，迅速行动，全面出击。二抓责任落实，明确奖罚。完善了一级开发沟通协商机制，由业务部门定期收集汇总发布项目跟踪信息，并将二级开发任务分解到各分公司，纳入各分公司年度目标任务考核，严格奖罚。三抓开发力度，强化措施。一方面紧密跟踪省内外大中型水利工程项目，对大项目做好前期组织策划，积极参与项目竞标，一年来开发足迹遍布青海、甘肃、内蒙古、河南、河北、山西及省内各地。另方面对以各分公司为主的二级市场开发做好引导、指导工作，在政策上给予优惠，同时指定集团公司班子成员对口联系指导、协调，使二级开发工作捷报频传，不仅取得了多年来零的突破，而且有力的支持了全公司市场开发工作。四抓投标管理，科学决策。坚持对每个投标项目精心安排，严格要求，细致审核。投标过程严格遵循作业指导书，坚持程序管理，组织好每次合同评审。同时，对每一次的投标报价决策都做到民主科学，综合考虑自身管理水平和能力、对项目有关情况的熟悉程度、项目的工期要求及交工条件、类似工程的经验、竞争对手的情况以及项目风险的控制等因素，从而提高企业的中标率，保证合理的利润和在工程市场的竞争地位。

　　当前，集团公司努力发扬成绩，克服困难，继续强化措施，加大市场开发工作力度，力争为来年乃至今后长期做好项目储备，不断提升企业产值及经营效益，确保企业在“十二·五”实现可持续快速发展。（市场开发部  　葛大伟）