为推动水润坊I期项目销售工作，3月10日上午，金水房地产公司组织召开水润坊项目销售工作动员会。金水公司、亚达销售公司、锦江物业公司主要负责人参加了会议。

  会议宣布了营销部人员岗位调整，安排部署了2016年度销售及物业服务工作；亚达销售公司就2016年度营销策略、销售策划推广工作进行了全面详细汇报；同时分别与亚达销售公司、锦江物业公司签订了2016年度工作目标任务责任书。

  会议要求：一是全力确保完成2亿元的销售额度，约占剩余房源的70%，及时回笼资金，确保资金链条正常运转。二是所有人员需高度重视，主动加压，从思想上强化营销意识，快速高效进入角色。策划人员驻场，畅通沟通渠道，齐心协力，全方位拓展销售工作新局面；销售部人员要注重学习，与销售公司节奏保持同步，加强服务意识，谨记客户至上的理念；三是要求销售公司要策划给力、推广得力，大力宣传项目品质，彰显项目价值；四是规范外围工作的竞价程序及考察资料，做到货比三家，坚持市场竞价，严格礼品出入库制度；五是制订月度考核办法，严格执行周例会制度，完善考核机制，将绩效考核落到实处。

  会上，亚达销售公司和锦江物业公司分别对2016年的工作作了表态发言,表示将认真贯彻本次动员会精神，积极执行，快速落实，全力配合，主动发力，想方设法按期完成年度目标任务。（金水房地产公司 赵榕）