1月19日，集团公司八届二次职代会暨2017年工作会隆重召开，各与会代表共100余人参加了大会，共谋发展大计。

大会听取、审议并通过了集团公司张卫宁总经理所作的题为《勇于创新 锐意改革 以昂扬的斗志持续开创集团公司发展新局面》的工作报告、弥俊锋副总经理所做的《关于成立陕水集团工会员工共享发展基金的报告》和财务投资部部长张晓刚所作的《2016年财务收支执行情况和2017年财务收支预算（草案）报告》；报告了八届一次职代会代表提案办理情况和八届二次职代会代表提案征集情况。会上，集团公司各领导分别与分管单位和部门签订了《2017年工作目标责任书》，进一步明确了2017年工作目标。

会议指出，2016年，集团公司在省江河局的坚强领导下，以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，以集团公司八届一次职代会《工作报告》为统领，立足新起点，迎接新挑战，改革创新，务实苦干，确保了集团公司各项工作有效开展，取得骄人成绩，开创了乔迁西安后的崭新局面，实现了“十三五”的良好开局。承揽施工任务、完成总产值和营业收入等各项指标均较上年增长10%以上；正式启动了混合所有制改制试点工作；成功取得对外承包工程资格证书，注册组建了中泓国际工程建设有限公司，开辟了国际工程市场；完成了企业资质就位，启动了公路及房建资质升级工作；企业注册资本金增加至1.5亿元；首次承建了EPC项目三项；编制完成了《信息化建设规划》，启动了信息化建设工作；启动了BIM技术应用试点工作；制定《“营改增”应对策略》，“营改增”顺利平稳过渡；房地产开发水润坊I期项目完成建设任务，如期交房，完成销售收入2.1亿元；积极筹措资金3040万元，全面完成了陕西省三门峡库区防汛调度中心建设任务；荣获“全国工人先锋号”、全国水利工程文明工地等省部级荣誉7项；完成“三合一”管理体系文件换版，成为陕西省首家通过的三标四体系认证单位；编制《2016版标准化管理手册》，开展标杆项目部创建活动，全面深化标准化管理；开展了安全标准化一级达标工作，安全生产实现“三个为零”目标，工程质量实现零事故。

会议深刻分析了2017年集团公司面临的机遇挑战和存在的问题，并结合实际，对2017年工作进行了详细安排部署。一是提高认识，创新理念，深化混合所有制改革，开展工会员工共享发展基金募集和项目模拟股份制试点，推动企业持续稳步发展；二是突出重点，抢抓机遇，积极开拓国际市场，开展PPP项目投资开发，完成资质升级，确保经营开发工作呈现新局面；三是启动项目集约化管理，推动信息化和标准化建设，实现安全生产标准化一级达标，推广标杆项目部创建，不断提升项目管理水平；四是以人为本，建立企业年金，启动全面绩效管理，组建员工培训中心，打造一流管理团队，提升企业市场核心竞争力；五是组建集中核中心，实现财务集中核算，全面提升财务管理水平；六是成立技术研发中心，开展新技术研究和BIM技术推广，提升技术管理水平；七是加快水润坊Ⅱ期项目开发建设，以经营业务为辅助，推动公司经营工作取得新进展；八是加大行政监察工作力度和在建项目审计，加大处罚力度，促进企业规范化管理；九是围绕中心，以“党建”工作为抓手，争创全国水利文明单位，开展公司成立四十周年庆祝活动，持续抓好企业文化建设和精神文明建设，促进中心工作开展；十是扎实做好防汛待命工作，确保年度防汛抢险任务的圆满完成。

省江河局党委副书记、纪委书记王剑明莅临指导会议，并作了重要讲话。他指出，集团公司2016年工作成绩优异，亮点纷呈，为集团公司“十三五”发展开好了局、起好了步，也为全局的发展奠定了坚实基础，令人欣慰，使人振奋。在肯定成绩的同时，王书记对公司发展提出殷切希望。一是希望集团公司全体干部员工要敢想敢闯，抓住机遇，大胆作为；二是希望集团公司干部员工要认清形势，坚定信心，持续改革创新；三是希望集团公司干部员工要扎实干事创业，确保发展稳定。（办公室  陆昱）