6月19日，省水利厅组织厅直系统党委（党支部）书记、党办主任等人员一行近百人对集团公司党总支开展“党员管理积分制”工作进行观摩，并召开观摩交流会，集团公司党总支赵云峰书记就党建工作在会上做了交流发言。

       2016年以来，按照上级党组织的统一安排部署，集团公司党总支组织在全体党员中开展了“党员管理积分制”工作，强化对党员的日常管理，促进党员作用发挥。为开展好“党员管理积分制”工作，集团公司党总支高度重视。一是及时制定下发了《陕水集团党员管理积分制实施方案》和《评价标准和考核细则》，成立了由党总支书记为组长，总支委员为成员的领导小组，同时明确基层各支部书记为本支部“党员管理积分制”工作负责人，组织开展积分管理工作。二是及时召开专题动员会和党员大会对开展“党员管理积分制”工作进行安排部署，统一思想认识。三是严格过程管理，确保“党员管理积分制”工作落地生根。一方面严格程序，扎实开展积分申报评定。月初编制党员个人学习、工作计划，建立党员积分明细表，由党总支统一印发《党员积分手册》，党员依据每季度学习、工作情况，按照考核标准进行积分申报，支部组织进行严格的评议评定，积分结果及时公开。另一方面，将积分制管理与集团公司《党支部考核办法》相结合，实行积分与薪酬相挂钩，促进党员工作绩效进一步提高。

       党员管理积分制工作实施以来，集团公司各党支部党员管理更加务实，组织活动有抓手、党员评价有标准，党员工作的积极性提高了，有力的促进了公司生产经营工作开展，企业各项经济指标连续攀升，市场范围不断拓展，从国内延伸至国外肯尼亚、孟加拉等国。企业知名度、美誉度不断提升，先后荣获“全国工人先锋号”、“全国安全生产优胜单位”、“全国水利建设文明工地”、“陕西省水利建设文明工地”等省部级荣誉7项，企业发展呈现良好势头。

       省直机关工委副书记熊晖、省水利厅党组成员、副厅长、厅直机关党委书记魏小抗等领导在观摩集团公司“党员管理积分制”时肯定了好的经验做法，并现场进行了点评。集团公司总经理张卫宁、党总支书记赵云峰陪同观摩。（党群与人力资源部    张继锋）