10月17日，集团公司召开了第三季度工作视频会议，回顾总结前三季度集团公司各项工作完成情况，对第四季度工作进行安排部署。集团公司中层以上干部及各在建项目班子成员共100余人参加了会议，会议由党总支赵云峰书记主持。会上，通报了第三季度集团公司经营开发、施工生产、监察审计、信息化建设工作完成情况。

    张卫宁总经理指出，前三季度，公司签订经营合同总额占全年目标任务的141%，首次突破10亿元；完成总产值占全年目标任务的87%，完成营业收入占全年目标任务的132%。同时，渭南基地开发项目即将进入销售阶段；富源、诚源、大地公司经营收入稳中有升；信息化建设已基本建成，视屏会商系统现已上线投用；公司全面实施绩效考核管理办法，各项工作均取得卓有成效的成绩。

    对做好第四季度工作，张卫宁总经理要求：一是加快集团公司标准化管理手册、企业文化规划、人力资源发展规划的修订和编制；进一步细化完善月度绩效考核，提高公司管理水平；做好企业奖项申报，塑造良好企业形象。二是加大经营开发力度，紧跟省局、省水务集团、地市重大项目实施信息；做好国际项目开发，加强员工施工管理和项目开发的培养；紧抓EPC项目和二级开发，抢抓机遇，重点突破；修订公司二级市场开法激励办法，研究制定省外市场开发激励办法。三是抓好莲花台水电站工程、羊毛湾引水工程、李家河水库工程、富县工业园区工程等在建项目施工进度，加强完工项目决算和资金回收工作；推进工程项目信息化集约化管理。四是进一步强化财务管理，加强全面预算管理，严格过程控制，提高预算执行力度，完善财务制度，提升会计核算中心服务水平。五是加大监察审计力度，开展研究保证制度执行体系，保证程序和时效超期办理扣款机制、处罚机制。

    为进一步提高集团公司全体干部员工的综合能力，张卫宁总经理强调：一要讲政治，做到遵章守规，紧跟公司改革创新举措，树立正确的价值观。二要讲改革创新，持续加强混合所有制试点工作，提高公司经营效益。三要讲效率，提高服务意识，提升综合办事效率。四要讲效益，公司发展要形成标准化、精细化、信息化、集约化管理模式。五要讲品牌，建精品工程，打造精英团队，树立良好企业形象。六要讲考核，实行全面绩效考核，提升公司管理质量和水平。七要讲监督，完善监督和审计工作，明确奖罚措施。八要讲奋斗，要制定奋斗目标，加强学习，积极进取，不断提升个人综合素质。（办公室  于苗）