4月22日，集团公司召开了第一季度生产经营工作视频会议，通报施工生产、经营开发、监察审计、中泓电子安防科技有限公司前期筹备工作情况，安排部署了下一阶段工作。会议由党总支赵云峰书记主持。各单位、各部门助理以上干部及机关全体人员共100余人在主、分会场参加了会议。

    张卫宁总经理点评指出，第一季度，公司各项生产经营工作有序开展，在建工程项目全面复工，施工产值超额完成。首个投资类PPP项目恒河水库成功签约。利源公司在渭南市城区核心地段顺利开展土地开发。富源水电公司顺利接收2个光伏电站的运营管理。成功组建中泓电子安防科技公司，代理了新西兰Gallagher电子围栏和门禁的核心部分打造中泓安防系列安防产品。通过大家的努力第一季度施工生产开局良好，经营开发改革稳步推进，标准化建设顺利进展，各项管理工作成效明显。

    关于第二季度和下一阶段工作，张卫宁总经理要求：一是全员动员全面开展市场开发工作。针对需要，结合实际增强市场开发队伍力量，制定下发集团公司市场开发激励办法，加大省外市场开发和二级市场开发力度，扩大市场占有份额。二是做好当前施工生产管理工作。各工程项目要树立“安全第一、质量第一”的思想，建优质、精品工程。各单位、各部门要通力合作，持续抓好在建工程项目劳动竞赛活动，圆满完成各阶段任务。加强工程项目集约化管理，实现工程项目信息化全面应用，加强资质、奖项申报，确保年度目标任务顺利实现。三是各经营单位持续抓紧抓实抓细当前各项经营工作推进步伐。其中，中泓国际加强驻外机构管理，形成标准化办公、规范化管理的办事处。利源置业加快土地开发力度，抓好水润坊I期、水润坊II期和防汛调度中心项目收尾监管工作。泓源机械加强设备管理，研究相关发展规划，加强操作人员的培养。大地公司在做好投标工作的同时加大市场开发力度。诚源检测加强人员内部市场检测，提高服务水平，拓展社会市场。富源水电加强人员培训培养，提高运行管理水平。安防科技要完成组建、筹建、运行等工作，并制定近三年发展规划，实现良性发展。四是提高集团公司整体事务管理水平。制定集团公司混合所有制改革方案，完成标准化手册。制定企业文化发展规划、人力资源发展规划，加大人才培养和教育力度，提高员工能力、水平和获得感。加强监察和审计工作，下发《监察审计整改问题处理细则》，发挥审计监察职能，保证工程项目、项目经理、账务资金等安全。转变思维模式创新清欠工作方法，加大清欠工作力度，解决久拖未结的清欠问题。五是干部和员工要继续发扬拼搏争先、奋发有为的企业精神，敢担当，善作为。事事、处处传递正能量、追求正方向，形成有用管用积极向上的企业文化。六是提高机关工作作风，做到讲责任、讲努力、讲服务、讲效果、讲信仰，不断加强和改进机关效能建设，提高机关综合服务能力和水平。七是全体干部都要讲政治、讲团结、讲奉献，以大无畏的精气神干事创业，追求卓越。八是持续加强学习。要在集团公司组织的骨干、助理以上培训中，学习、思考、进步，达到学以致用。要在日常工作中加强业务、管理等学习达到推进工作。要在工作之余加强哲学、人文、历史等学习达到思维改变，境界提升。

    最后，赵云峰书记强调：一是各单位、各部门要迅速传达会议精神抓推进抓落实。二是对会议通报的问题要高度重视，加强跟踪督办，提高整改质量。三是制定措施方案，统一思想共识，形成追赶合力，确保第二季度目标任务顺利实现。（办公室  于苗）