7月23日，工程管理部传达了集团公司2020年上半年工作会议精神，重点学习了张卫宁总经理在工作会上的讲话精神，并安排部署下半年工作。

       会议要求：一是要结合年度下达的施工生产任务，全面贯彻落实下半年施工生产安排部署，加强对在建项目施工管理，对各在建项目存在问题进行梳理，协调化解施工中的矛盾，加大施工过程质量安全监管力度，加大项目检查频次，督促在建及完工项目资金回收。以进度、质量、安全检查为抓手，掀起下半年施工大干高潮。二是要加大在建项目成本检查力度，指导项目成本管理，合理降低项目成本。三是要积极推进集采平台建设，做好方案制定和工作落实。四是要加大技术创新指导力度，督促在建项目积极申报工法、专利等技术奖项。五是要加大项目管理人员项目管理基础理论知识培训力度。六是要加强与城市水务联合项目部的联系协调，共同开展6项试点工作，及时总结推广经验，确保工程项目管理转型高质量推进。七是要继续做好严肃工作纪律转变工作作风教育整顿活动，提高服务意识、服务质量，以只争朝夕、不负韶华的精神，高效优质地完成每一项工作，力争实现年度目标任务。（工程管理部  宋丽）