10月15日，陕水集团召开2020年第三季度生产经营工作会。会议全面回顾总结前三季度各项工作开展情况，安排部署四季度工作。陕水集团党总支书记赵云峰主持，总经理张卫宁作重要讲话，各单位、各部门助理以上干部及机关全体人员共100余人在主、分会场参加了会议。

      张卫宁总经理从疫情防控、内部改革、房地产开发、市场开发及工程管理等五个方面对前三季度工作作了简要回顾。同时指出存在的问题：一是事企分设未到位，整体改革工作推进缓慢；二受新冠疫情影响，各项指标完成情况不理想；三是融资规模受限，投资风险控制能力不足，企业整体竞争能力不强。四是干部队伍工作作风，管理能力和团队凝聚力需进一步加强。

      关于第四季度工作张卫宁总经理要求：一是加快事业单位改革，抢险队分设具体方案的制定和董事会设立方案上报，实现企业更好、更快的发展；二是编制完成“十四五”规划，谋划公司好改革发展目标；三是加大省内省外项目开发力度，已签订合同力争尽快开工。充分发挥北京、西藏、内蒙3个省外办事处及国外4个办事处的作用，争取市场开发实现新突破；四是各工程公司要加大在建项目施工管理，积极推动巴基斯坦贾拉普尔灌溉渠道建设前期工作，加快华州区供水、北湾水库、渭南供水工区道路等项目施工进度。加强资金回收，降低工程成本，强化工程质量安全管理；五是持续抓好城市水务联合项目部试点，推进城市水务联合项目部试点和薪资改革分配试点工作，激发大家工作热情；六是组织做好奖项、工法、专利的申报工作和《资质申报方案》制定落实，确保申报目标顺利实现；七是加强已完工程清欠工作，针对不同项目要制定具体的清欠措施，力争取得新成效；八是强化绩效考核，做好考核结果运用，及时兑现考核优胜奖；九是规范资金管理，提高融资额度，实现融资目标，为公司各项工作顺利开展提供保证；十是全力推动投资项目各项工作，全力推动恒河水库的建设，确保在四季度完成科研报告的审批，启动项目初设、招标工作。十一是要继续加强信息化建设工作，健全信息化管理机制，明确企业发展目标，做到业务全面覆盖，管理全覆盖，工作全覆盖。推动酒店经营业务的开展。十二是要做好宣传工作，为各项工作开展创造良好氛围。

      赵云峰书记做总结讲话要求：各单位、各部门要加强对本次会议精神的宣传、贯彻和落实，并就经营开发、施工生产、安全工作等方面提出了具体要求。（机关办公室  聂飞）