国际工程总公司根据年度培训计划，3月16日至3月26日，组织各在建项目部对集团公司标准化手册（2020版）-工程项目管理分册进行了学习。

    针对各项目实际情况，一是学习工程管理工作总流程和主要工作流程及要求，包括工程项目管理流程、施工技术管理工作流程、风险抵押金缴纳与返还流程、技术标准管理工作流程、施工组织设计的编制和审批流程等。二是学习工程项目管理办法（试行）、工程项目成本管理办法、工程项目招标采购管理办法、建筑工程专业工程分包、劳务作业分包队伍管理办法、项目经济责任承包管理办法、施工技术管理办法等各项工程管理制度和办法。三是学习合同范本和常用表格在填制时的注意事项。四是对所学内容进行梳理，对照标准化手册，查找项目目前存在的不足，交流探讨本项目目前在工程管理方面还存在哪些问题以及解决方法。

    通过本次学习，全体员工都表示要从工程管理、质量、安全及技术等方面严格按照标准化体系文件开展工作，有效降低成本、提高工作效率，保证所建工程质量。国际工程总公司将持续采取多样化的培训方式，加强员工专业化人才培养与队伍建设，努力打造一支基础扎实、技术过硬的国际化管理队伍。（国际工程总公司  李常玥）