4月19日，陕水集团召开2021年第一季度生产经营工作会。张卫宁总经理作重要讲话，会议由陕水集团党总支书记赵云峰主持。各单位助理以上干部及机关全体人员共100余人在主、分会场参加了会议。

    会议通报了第一季度施工生产、经营开发、监察审计工作计划完成情况，安排部署第二季度生产经营工作。

    关于第二季度工作张卫宁总经理要求：一是要加大力度推动经营开发工作，真抓实干，分清责任，明确贡献。做好战略合作单位的项目开发，实现一、二级联合开发，相互支持、相互帮助。要以“投、建、营”项目为突破，争取大型项目的承揽。加强市场开发人员的培养和管理，提高职业素养；二是要全力做好施工生产工作，实行项目经理责任制，要对工程项目安全、生产、技术等方面负全权责任。各工程公司要做好责任管理，履行监督职责，做好服务与指导，确保质量、安全无事故。工程管理部要尽快制定和完善工程管理制度，对管理职责进行明确和划分，大力推进劳动竞赛的开展。三是要做好、做实区域化改革工作，三个区域化工程公司要尽快挂牌开业，并加强市场开发，明确重点项目信息，做好在建项目的管理，定期进行督导；四是要配合做好国有资产统一监管改革工作，开展资产、债权债务清理工作。做好员工身份划转的衔接以及规章制度的修订工作；五是结合改革对集团公司“十四五”发展规划开展研究及修订工作，提出未来五年发展目标；六是要完成信息化三期规划的编制和审核工作，对整体系统进行换版，做到全面覆盖集团公司各项业务；七是要修订项目管理办法和薪酬管理办法，制定投资管理办法联合项目管理指南和国际工程项目财务核算方案，强化成本管理、招标采购、项目预算管理、资金管理，进一步夯实工程公司项目管理责任；八是要持续开展文明创建，组织申报全国文明单位，确保申报成功；九是要做好经营单位的年度审计、干部离任审计以及工程项目的监察审计工作。法务工作要针对当前的法务事项，及时跟踪、及时了解、及时解决；十是要组织改革创新课题的安排调研工作；十一是制定集团公司资质升级计划，争取在“十四五”期间将特级资质申报成功。

    张卫宁总经理强调：要加强干部队伍管理。一是要讲团结，团结能出战斗力，团结能出生产力，做好身边事，全力维护公司的利益；二是要讲政治，加强政治学习，善于从政治上看问题，不断提高政治判断力、政治的领悟力、政治的执行力；三是加强学习，善于读书，把樊登读书作为一个平台，通过学习，不断提高自己；四是要讲纪律，讲担责，不推诿，不扯皮；五是要有梦想，有目标，砥砺前行。            

    赵云峰书记做了总结讲话，就做好第二季度工作提了具体要求。（机关办公室  聂飞）