管理者只有把团队带好了，才能为企业创造更多的价值。

那么，如何让团队的每一个成员信服并追随自己呢？

管理一个团队的核心任务之一就是动员团队解决难题。这就需要管理者不仅能影响对方的认知，还能影响对方的行为。

比如，你和A沟通完目标之后，彼此都清楚要什么了。但是A的内心并不坚定，还有很多疑问。这个时候，你就要想办法打消A的顾虑和恐惧，帮助A树立必胜的信心和决心。直到A的眼神里闪闪发光，大声承诺，我一定会做到，我一定能完成目标。

因此，优秀的管理者都是有很强的目标感的：他们不仅知道要做什么，而且知道他们为什么要这么做，而且他们也能够帮助其他人挖掘为什么这样做的力量。

这一过程也是管理者与团队成员之间了解彼此，建立信任的关键一步。一个优秀的领导者，不仅能让对方知道自己的目标，还能让对方找到信心，挑战更高的目标。

通用电气前CEO韦尔奇会提前一年安排好会议日程，其中每月都会安排一天时间到GE的克劳顿管理学院教学和学习。

可见，团队绩效的核心是运转良好的日会、周会、月度会议、季度会议和年度会议。

这些会议使得团队的焦点得以保持，目标得以统一，有助于更快地解决问题，因而从根本上节省了时间。此外，会议还解决了很多人一起工作面临的最大挑战：沟通。

洛克菲勒每天都会跟他的核心团队人员一起坐下来吃午餐，同时深入交谈。起初，午餐会只有洛克菲勒和标准石油公司的四位联合创始人参加，但在公司蓬勃发展的几十年中，午餐会的参加人员扩大到了标准石油公司的九位董事。

集体会议能让领导者摆脱困境，并产生同级压力，从而加快目标达成的速度。而且，开一次团队会议意味着大家获得的信息是相同的，你就不必再将同样的信息在一对一或非正式谈话中不断重复了。

马云认为，优秀的团队管理者要具备的首要素养是，重视招聘，敢用一流人才。

其原因在于，这样的管理者更有容人的度量。在培养下属管理能力时，愿意按照下属希望得到的方式去配合、给予支持。

并且，敢用一流人才的管理者，都是非常自信的人，他们大多不会担心被下属超越，相比那些把权力看得很重，实则胆怯、自卑的领导，他们更渴望成就他人。

乔布斯就是这样的管理者，他把大约四分之一的时间用于招募人才，因为他相信，一位出色的员工能顶50名平庸员工。

合理运用人才在任何时候都是第一要义。领导者未必需要有特别大的格局，却要有胸怀，能容纳比自己能力强的人，并在不同阶段发现合适人才，不停地在企业阶段性转换时把合适的人才放在合适位置，才能带领自己的团队走得更好更远。