11月10日-11月19日，集团公司各单位、机关各部门集中组织学习传达了2021年目标任务冲刺动员会精神，认真全面解读了弥俊锋总经理讲话，并结合各自工作实际，就抓计划、抓措施、抓落实做了具体安排。

以时间节点为重点 狠抓工作推进

                                                                  ——渭南、咸阳、宝鸡、延安区域工程总公司

      四个区域公司召开会议并要求：一是根据各项目目前生产实际情况，结合前期施工进度，明确节点工期，合理安排工序，确保按期完成2021年度目标任务；二是各项目在加强施工进度的同时，继续加强冬季施工安全教育培训力度，定期进行安全排查、检查和安全措施落实工作，做到防患于未然；三是班子成员团结务实，对各自负责的项目与业主进行及时沟通，力争高质量完成完工项目决算和工程款回收；四是持续跟踪项目开发，力争二级市场开发项目有所突破；五是转变工作作风，遵守工作纪律，保证工作质量，以实际行动扎实开展工作；六是狠抓疫情防控工作不放松，对日常的扫码、测温和外来人员登记必须抓细，并保存相关资料。

以经营业务为中心 力推目标任务实现

                                       ——经营单位

      中泓国际公司：一是全体人员要树立大局意识，全力以赴冲刺年度目标任务；二是加快国外项目结算、投资收益结算、股权变更等工作进度，加大个人借款清理力度。三是在加强国际业务开发的同时，做好国外人员的疫情防控工作，确保人员安全。

      利源置业公司：一加快祥园职工小区验收交房及剩余房源的销售工作；二及时完成水润坊质量缺陷的处理及剩余车位的处置方案制定和工作落实；三尽快完成调度中心的收尾及验收；四是清醒认识到时间的紧迫性和任务的艰巨性，整顿工作状态，主动担当作为，鼓足干劲，全力以赴完成2021年各项目标任务。

      诚源检测公司：一是按照剩余年度经营任务目标分配节点任务，各负其责，各司其职，确保年度经营目标任务完成；二是开源节流、节约成本，确保经营效益的实现；三是加大工作力度，确保水利检测资质升甲任务圆满完成；四是抓好公司的检测实验管理工作，预防财务、法务风险；五是凝聚团队力量，形成良好的工作氛围。

      富源水电公司：一是切实增强各站紧迫感和责任感，抓好各电站生产工作，确保全年工作任务的完成；二是改进作风，提高工作质量和效率，同时加强各站专业技术知识学习，提高员工业务能力和自身素质；三做好各电站运营管理工作，不断总结运营管理经验，提升管理水平；四是加强安全教育，提高安全意识，做好安全隐患排查工作，杜绝不安全事故的发生，确保全年实现安全生产两个为零。

      建筑工程总公司：一是倒排工期，抢抓进度，保证能够按期完成本年度施工目标。二是严谨、高效的做好结算、报账工作，增加公司营业收入，并要加大资金回收力度，做好清欠工作，保障公司正常运营；三是切实加强冬季安全生产工作，组织安全培训教育活动，落实安全检查制度，防范各类事故发生；四是自觉遵守工作纪律,严格考勤制度，严控公务接待，切实转变工作作风，提高工作效率。

以服务基层为核心 严抓任务落实

                                      ——机关各部门

      机关办公室：一是进一步转变工作作风。重点解决慢作为、不作为问题，从具体、细小的事情做起，不断提高工作的执行能力；二是进一步增强制度执行的自觉性。继续加强制度建设，完善各项管理制度，自觉形成依制度办事、以制度和规则管人管事的工作氛围；三是将服务基层工作放在心上，积极协调配合好各单位和部门工作高质量开展；四是将各项工作落实到人，各项事务落实到人，确保办公室2021年度目标任务完成。

      党群与人力资源部：一是积极搭建各类学习培训平台，持续开展樊登读书、建造师培训、结队帮扶等学习活动，不断提升干部员工业务素质和综合能力；二是抓好绩效考核工作，确保考核出业绩、出实绩和成绩；三是扎实做好党史学习教育和工会相关工作，保证学习教育成果和工会相关工作有力推进；四是及时兑付员工薪酬和福利，为单位和谐稳定奠定坚实基础。

      经营开发部：一是担起集团公司市场开发工作的龙头责任，积极主动，全力做好战略合作单位项目的跟踪，加大社会项目开发力度；二是做好二级市场开发的督导工作，指导协调各区域工程总公司以本区域内的中小型项目开发为主，力争取得新突破；三是加强培训工作，提升开发人员的专业素质；四是要注重团结，各开发小组之间要互帮互助，形成合力。同时，开发人员要严格要求自己，遵守集团公司各项规章制度；五是在积极开展业务的同时要做好疫情防控工作。

     工程管理部：一是讲团结，加强与其他部门以及与各分子公司之间的沟通协调，要突出效率，讲求质量，严禁推诿扯皮，贻误工作，破坏团结；二是加强工程质量和安全生产管理工作，建立企业安全生产责任清单，筹划召开质量安全管理专题会议；三是严格规范招标采购，严格把关劳务队伍、大宗材料采购等公开招标，严防串标，杜绝围标；四是加强项目成本管控，做好项目成本测算、核算，加大成本检查力度，提高项目经营效益；五是改变工作作风，要与项目部人员同频共振，提高服务意识，一切以集团经营生产需要为准则，及时准确处理各项业务。六是将总经理讲话精神融入实际工作中，以“实”字当头、以“干”字为先，立足本职岗位，不推诿、不动摇、不懈怠，全力冲刺全年工作任务目标。

     财务投资部：一是结合年度目标任务，继续提高融资授信额度，做好还贷续贷工作，有效开展国内、国际保函业务，提升工程项目业主回款率，为集团公司、分子公司投资项目提供有力的资金支持；二是继续深入集团公司清产核资自查整改工作，积极联系各相关责任部门单位，全面核实集团公司所有资产、负债情况，汇总问题提出解决方案，确保国有资产统一监管改革工作顺利完成；三是强化服务意识，端正工作态度，转变沟通方式，提升专业水平；四是严格预算管理，强化预算执行，杜绝无预算支付和超预算支出，同时配合工程管理部做好工程项目成本预算管理试点工作；五是组织人员继续进行财务数字化业务调研，深入理解把握业财一体化理念、思路及方向，学习相关案例，编写完成《集团公司财务数字化转型方案》，为数字技术驱动财务创造新价值打下坚实基础。

     监察审计部：一是提高监察、审计、法务工作的效率与质量；二是要深入监察事项管控，做到有责必问，有责必究，有责必查；三是要加强法务工作，降低法律风险，为集团公司正常运转提供法律基础；四是要凝心聚力，团结一致，营造和谐工作氛围。（机关办公室聂飞）