4月20日，陕水集团召开2024年一季度经济运行分析会，分析研判一季度经济运行形势，通报生产经营工作进展，安排部署下一阶段重点工作。

会议通报了公司一季度施工生产、经营开发、子公司经营工作及工程质量情况，深入分析了当前公司改革发展面临的困难和问题，对二季度重点工作及国企改革工作任务进行了全面安排部署。

会议指出，今年以来，集团上下紧紧围绕水务发展集团各项决策部署，以“时不分昼夜、事不分你我”的工作劲头，抢时间、抢进度、抢效率，一季度主要指标稳定增长、谋篇布局精准有效、国企改革扎实推进、市场开发有力有效、施工生产有序开展、科技创新持续深化、融合发展力度空前、降本增效成效明显、队伍建设稳步推进、党建工作全面加强，顺利实现了一季度开门“稳”。

会议要求，一要保持清醒认识，珍惜发展机遇，始终坚定发展信心。要紧抓行业机遇，珍惜水务发展集团给予的更大平台，坚定信心，展现作为。要全面对标国资管理企业要求，进一步转变观念、适应监管，不断优化提升企业管理水平。二要坚定发展战略，践行企业文化，高效赋能企业发展。要以打造全国知名品牌，铸就行业一流企业发展愿景为目标，坚持“立足陕西、面向全国、走向世界”的战略不动摇，在全国布点布局，扩大市场版图；注重诚信履约，做强企业品牌；强化内部管理，提升经营质效。要深入践行“以人为本、诚信务实、守正出新、创造价值”的管理理念，推动文化认同，为企业高质量发展蓄势赋能。三要咬定工作目标，奋力追赶超越，坚决完成全年任务。要抓市场拓展，保合同额，集团上下要坚持开发第一要务，积极主动跑市场，推动一批优质项目、大项目落地；要加快推动东北等省外办事处设立，推动尼泊尔等新国别市场开发、快速打开营销局面。要狠抓进度，保产值。协调推进已揽项目应建尽建，持续优化施工计划、大干快上，确保全面完成年度任务。要降本增效，保效益。树立“过紧日子”思想，严格实施预算管控，倒逼费用压降；严控负债规模，持续压降财务成本；持续推行项目经济责任制、前期策划制度等，充分发挥集采平台及大宗物资集采优势，严控成本、提升效益。要抓确权清收，保现金流。持续抓好“两金”压降，加强催收清欠，分级分类突破；要发挥专班优势，合力协调推进，攻坚结算回款。要创建精品，保质量。全员要树立精品建造意识，落实好质量管理各项标准制度，创精品、铸口碑；多组织观摩学习活动，对标先进、学习样板，提升质量管理水平。要筑牢防线，保安全。切实增强“时时放心不下”的责任感，持之以恒、扎实全面推进安全生产标准化建设；常态化开展专项检查、隐患排查治理、演练等活动，全面杜绝安全事故发生。四要全面深化改革，推动管理提升，增强企业发展动能。要全面对照水务发展集团各项改革任务，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，结合实际抓好现代化产业体系完善、科技创新、提高国有资产配置效率等八方面改革任务，推动做强做优做大陕水集团。五要坚持党建领航，锤炼严实作风，全力塑强根魂优势。在加强党的政治建设上持续用力；坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理全过程、各方面；要强化正风肃纪，抓实党纪学习教育；要在党建基础上用力，推动党建与经营深度融合；要注重作风转变，建设能担当的干部队伍。

会议强调，一要坚持目标引领。对年度任务再细化、再分解，持续精准发力；二要坚持躬身力行。让“马上就办、办就办好”成为一种常态，在市场开发、施工生产、内部管理上下真功夫，抓好各项工作落实。三要坚持安全发展。抓好项目质量安全过程管控，确保企业稳定发展大局。

陕水集团领导班子成员、西安片区中层干部及助理参加会议。各相关分子公司、在建项目部在分会场通过视频参会。