上半年，陕西水务发展集团营业收入、利润总额同比分别增长32.83%、217.69%，引汉济渭原水供水6303万立方米，自来水供水9822万吨，污水处理7171万吨，水力发电1.85亿度，河道疏浚采砂同比增长4.7倍，西北首家取得双AAA主体信用等级认证的水利水务企业……这一串串数字，是成绩，更是责任；是担当，更是使命。

   今年以来，陕西水务发展集团围绕打造国内一流、行业领先的水务龙头企业，把握公益性、经营性“双重属性”，坚持机构、队伍、业务、文化“四个融合”，聚力民生、市场化、一体化、节约、智慧“五个水务”建设，高标准谋划，全方位融合，以实干实绩推动上半年目标任务全面完成，实现时间、任务“双过半”。

   惠民生，重点工程取得突破。始终把国计民生作为头等大事，潜心致力于加快推动国家重大水利工程建设。其中，引汉济渭一期调水工程基本完工，夏季高峰期向西安日供水突破百万立方米，发挥了汛期拦洪消峰作用，为下游防洪减轻压力，起到抗旱保供“压舱石”作用；二期工程建设如火如荼，渭河、泾河管桥即将合龙，累计完成隧洞工程开挖支护47.2千米，压力管道安装78.2千米；三期工程完成初设报告编制。东庄水利枢纽主体工程投资和形象进度双达标，泾河大桥主副拱已顺利合龙，建成后两岸车程将由原70分钟缩短至不到10分钟。黄河古贤水利枢纽工程正式进入建设阶段，古贤陕西工程规划通过技术审查。工程施工板块新签订合同额达20.6亿元，水处理板块中水回用领域实现“零突破”，供水板块业务拓展进入宝鸡市域。

   打基础，整合重组高位推进。准确把握领会省委、省政府的战略意图，平稳有序推进企业战略重组和专业化整合，夯实长远发展基础。科学划分设计咨询、项目管理、运营服务、工程建设、科技装备、投融资六大板块，设立18户二级企业，健全发展“硬支撑”。通过五轮联动压茬稳妥推动干部选拔安置，集团总部设置10个部门、84个岗位，总部员工和二级企业班子逐步配备到位，18户企业完成“三定”方案，逐步落实配置。集团5名外部董事、总法律顾问、总审计师配备到位，各二级企业法人治理体系逐步完善，“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作。

   谋发展，深化改革深入有效。聚焦国企改革方向，加快塑造集团高质量发展核心竞争优势。全面落实国企改革深化提升行动工作要求，对标完成50%改革任务。加大“压减”和亏损治理力度，逐一研判18户二级企业主业，完成企业主业动态调整，督促指导按照“一企一策”形成非主业清单和处置方案，逐步推进实施，28户子企业实现扭亏或减亏，五级子企业完成清零。水务环保、水处理设备等企业上市前期准备进程明显加快。深入开展经理层成员任期制和契约化管理，持续推行管理人员竞争上岗。

   强动能，科技创新成效显著。坚持将科技创新作为企业发展的根本动力，聚力强动能激活力。累计研发投入4000余万元，新产品贡献率达0.3%，集团数智化调度管理中心平台加速搭建，获陕西省科技进步一等奖1项，6项成果获陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖，2项成果获中国水利水电勘测设计QC成果奖，参与制定并发布实施国家标准2项，授权发明专利9项，出版技术专著2部，2户子企业入选省属重点科技型企业，10项新产品入选2024年陕西省重点新产品开发项目。拥有自主知识产权的一批关键核心技术在水务行业广泛应用，使得供水管网漏损率下降1.6%，污水处理吨水药剂费下降1.3%、维修费下降1.8%。

   勇担当，社会责任充分彰显。积极履行国企社会责任，以实际行动充分彰显国企的责任与担当。今年汛期，商洛柞水、山阳，宝鸡凤县、太白、渭滨区，延安志丹等地突遭暴雨洪水灾害，紧急选派专业救援队伍、调拨大量人财物力驰援地方抢险救灾，收到当地政府高度肯定和赞扬。与渭河流域沿岸城市合力推动生态保护治理，有力维护了渭河下游河滩安全及沿岸群众生命财产安全。在全省47个市县区供水服务网点构建起“一张表单、一键申报、一窗受理、一站服务”服务体系，供水服务效率大幅提升。大力开展爱心助考、公益赞助、志愿服务系列活动，用国企的担当作为积极贡献社会公益，彰显了现代新国企形象。