1月4日至5日，集团公司召开了2016年度绩效考核会。集团公司中层以上领导及部分员工代表参加了会议。

会上，各单位、各部门负责人对照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及2017年工作思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分，并组织对中层干部进行了民主测评。

张卫宁总经理在对各单位、各部门2016年工作进行点评时指出，2016年，在全体干部员工的共同努力和辛勤付出下，集团公司各项工作取得了显著成绩。承揽施工任务和完成总产值等各项指标再创新高；正式启动了混合所有制改制试点工作，为集团公司推行混合所有制改革打下基础；成功取得对外承包工程资格证书，筹备组建国际公司；注册资本金增加至1.5亿元，为承揽更大合同额项目创造了条件；首次承建EPC项目3项；启动了信息化建设、BIM技术应用试点工作；完成三合一管理体系换版，成为陕西首家通过三标四体系认证的单位；水润坊I期项目正式交房；安全生产连续十六年实现“两个为零”目标；成功申报部级文明工地2项，省级文明工地1项，并荣获 “全国工人先锋号”、通过水利部中国水利工程协会AAA信用等级评审，企业综合实力不断提升。

对2017年工作安排部署中，张卫宁总经理指出，要继续深化模拟股份制改革；完成企业资质升级，全面开展PPP项目投资开发；启动工程项目集约化管理；深入推动信息化建设；实现安全生产一级达标；申报1项省部级优质工程奖；组建财务核算中心，实现财务集中管理；启动全面绩效管理，构建全面绩效考核体系；组建员工培训中心，深入开展中层干部培训和员工技能培训；启动水润坊II期项目建设；成立技术研发中心，推广BIM技术应用；安全生产实现“三个为零”，工程质量实现“零事故”。

赵云峰书记在总结讲话中强调，一是各单位、各部门要尽快制定2017年目标任务书；二是全面做好职代会筹备工作；三是做好在建工程安全生产工作；四是做好年度各类先进评选工作；五是做好年终各类工程结算、资金回收、员工福利兑现、困难员工慰问等工作，确保集团公司整体稳定。（办公室  陆昱）