会议对集团公司下半年工作进行了详细地安排和部署，要求集团公司各单位、机关各部门要对照年度任务目标，采取切实有效措施，确保全年各项工作顺利完成。一是加大市场开发力度，紧跟中省重大水利项目和省水务集团有关项目实施信息，国际项目和二级市场开发要再下功夫，力争承揽任务额再创新高。二是抓好施工生产，持续开展“劳动竞赛”活动，推动在建项目按期完成各项施工任务。加强项目信息化、集约化管理，开展技术研发，不断提升项目管理水平和技术攻关水平。三是加快企业改革步伐，尝试开展子公司改制试点，探索改制经验，推动企业改革不断深入。四是进一步加强人力资源管理。持续组织好中层干部培训班和各类型员工的学习活动。制定全面绩效考核办法，修订员工薪酬制度，实现绩效考核与薪酬待遇有效挂钩。五是进一步强化财务管理。持续完善财务制度，严格预算控制。加强ppp项目融资等筹融资工作，为企业发展提供资金支持。六是要扎实做好抢险物资、机械设备和抢险人员的待命工作，确保出现险情能够迅速反应，拉得出、打的赢。七是筹备组织开展好企业成立四十周年相关庆祝活动，进一步挖掘企业文化，提炼企业精神，增强企业的凝聚力和向心力。八是加强作风建设，开展纪律整顿，着力打造拼搏、创新、团结、高效的工作团队。强化责任意识、担当意识，针对具体工作要有“不用扬鞭自奋蹄”的责任感和使命感，主动出击，务实苦干，齐心协力推动企业又快又好发展。(办公室    罗晓明)